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距离“春潮杯”
开赛尚有一周，春江境内报纸、电视、网站居然早已大作宣传，市区繁华地段、重要道口的广告也是随处可见。
比赛由市级机关工委、市体育局、九龙集团主办，承办与冠名方是《春潮》杂志社。
庞大的组委会里，市委副书记尤大国、市人大常委会党组书记胡丛民担任名誉主任，市委常委、常务副市长秦岭任主任，市委常委、秘书长方智达任执行主任，组委会成员更是囊括了市委、市府各大部门主要领导，就连国税局长吴勇都占有一席。
如此阵容与层次，在春江也只有九龙集团能够做到。
说到“春潮杯”
，自然离不开《春潮》杂志，其真正的幕后老板则是九龙集团总裁田春风。
而《春潮》杂志与九龙集团的结缘，则又离不开田春风与他的那一帮同学。
九龙集团的前身是国营春江化肥厂。
这家春江地区最老的化肥企业，与众多同类国有、集体企业一样，上世纪九十年代中期改制时，很多人只看到企业设备老化、产品陈旧、退休职工多、欠债累累等负面因素，却完全忽略了多年积累的垄断、品牌、市场效应，尽管价格相当优惠，市领导反复动员说服，原厂领导层还是没人愿意出面认购。
当其时，原化工局秘书科副科长田春风，因为生活作风问题被处分，刚刚下放到化肥厂担任办公室主任，此前曾因想不开差点上吊自杀。
正当改制陷于僵局，田春风出人意料站出来，他认购化肥厂的一个重要前提，是政府承诺帮助补交数百名退休职工的养老保保金，企业资产核减到近乎于零的程度。
接手后，田春风通过买断工龄等途径，将大部分年老体弱、文化偏低、技术水平不高的普通工人剔除出去。
如此，田春风等于白捡了一个国有企业，成为化肥厂最大股东并担任董事长、总经理。
谁也没有想到，前边改制程序刚刚完成，后头全国化肥行业遇到一波俏市，货源紧缺，价格飞涨，田春风几乎没费吹灰之力就赚了个盆满钵溢。
紧接着，又是一轮最为汹涌的企业改制浪潮，各级政府以百米赛跑的速度，拼命将国有、集体企业烫手山芋般往外扔，不论其中哪些是狗屎、哪些是黄金。
那会儿，田春风早已从改制中尝到甜头，不仅手握从化肥厂掘到的第一桶金，而且在银行、政府、商界建立了广泛且丰厚的人脉资源与信用。
于是，他就像一只眼光犀利的雄鹰，瞄准目标果断下手，先后将春江第一百货公司、春城饭店、春江机床等几家知名企业买下，又相继成立了几个新企业，渐渐形成滚雪球效应，成为拥有商业、制造、房地产、物流、餐饮、酒店等几乎无所不包的庞大企业集团。
如今，田春风的企业帝国不光在春江独一无二，就是在省里也赫赫有名，其个人资产数以十亿计，光是几年前老化肥厂搬迁土地置换一项，他就获得逾亿元的纯收入。
矮矮胖胖其貌不扬的田春风，乃是位公关高手，而且绝对胆识过人、眼光超前。
据说，他在中学读书时主要精力并不在课堂学业，而是与人交往，动不动就与同学结为异姓兄弟，且十分热衷于为朋友两肋插刀。
高考时成绩不理想，只能屈就师范学校，毕业后做了两年小学老师，利用与经委主任外甥女谈恋爱的机会，设法调到化工局机关。
此间，师范学校的一帮同学、校友又成为他的一大人际资源，将整个化工系统混了个滚瓜烂熟。
初入商界，即使企业尚未形成规模，他也不像一般老板那样只顾埋头赚钱，而是一边打理企业，一边腾出精力参加各种学历班、培训班、进修班，尤其善于利用自己市企业家协会副会长、青年联合会副主席、工商联常务理事之类身份，主动且频繁参加各类党校、行政学院的进修培训。
如此若干年下来，他的同学随处可见、遍地皆是。
远的不说，就说春江政界，几大班子里半数以上的领导，包括众多部委办局院行社的负责人，他都可以与之论同窗、校友。
而凭借其名气、身份，尤其是雄厚经济实力，不必说一般机关干部，就是与堂堂厅处级官员相认了同学关系，于田春风也绝无攀附之嫌。
当今中国官场，曾经同过窗、下过乡、扛过枪的学友、插友、战友，自有一份特殊亲密、深厚的感情。
尤其是那些小学、中学、大学期间的同学，朝夕相处多年，彼此知根知底，容易结成死党，一般不会坏你大事、抄你后路、过河拆桥。
党校及各种进修、培训班同学之类，由于相互有利用价值与利益诉求，通常也比较容易结成命运共同体。
田春风的这些同学，便成为他取之不尽用之不竭的资源，助其在商界愈加如鱼得水、如虎添翼。
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