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制度的执行
1.制度一旦制定，就要严格执行，让所有人形成这样一种共识：违反规章制度必然要受惩罚，哪怕是厂长经理也是如此。
在此之前，非常有必要组织员工学习制度、支持制度，知道什么事情可以做、什么事情不能做，为制度执行打下基础。
2.制度一旦制定，就要立即执行，并且通过监督、检查体系，进行全局性、专项性检查，在有效时间里作出反应。
3.任何制度都是针对大家的，所以制度面前要人人平等、对事不对人，只有这样才有公平而言，也才能以理服人。
4.制度在执行过程中会暴露出一系列的问题和漏洞，所以需要不断修订、完善。
但旧的制度还没有被推翻时，只能按照过去的制度来执行；只有当新的制度修订、完善并开始实行后，才能按照新制度办事，这就是制度的“唯一性”
要求（不允许有两套制度在相互打架）。
5.制度制定后要保持长期有效性，不能朝令夕改，也不能出现一件事情有多种规定、重复规定的情况，让人无所适从；更不能由于你的一句话就“网开一面”
，让本来还算权威的制度顿时威风扫地。
6.制度的执行应该和奖惩挂起钩来，不但要奖罚分明，而且要奖罚到位。
许多企业制度中对奖励的规定少得可怜，即使有，奖励金额也是“毛毛雨”
；相反，对惩罚条例的规定却是严厉得很，动不动就要扣罚员工半个月、一个月工资，让人望而生畏。
实际上，这样的制度不是“严厉”
，而是“缺乏人性”
。
须知，民营企业员工数量虽少，可是许多岗位是一个萝卜一个坑，少了某个人马上就会影响生产的。
更何况，许多员工之间有亲戚、朋友、同乡关系，如果因为得罪了某个人而导致全体不辞而别，损失最大的还不是你老板吗？
总之，在筹划创业项目时就要考虑可以在哪些方面、怎样去制定一些必要的规章制度，学会用制度管人、管事，这是非常重要的。
并且这项工作从一开始就要抓起，拖延不得。
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