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对于大多数企业来说，赚钱并不是那么容易的，可省钱却是能轻易做到的，而其最终效果都一样。
提高工作效率
工作效率在员工手里，它主要取决于收入的**和失去岗位的威胁。
如果这份工作收入不怎么样，他就会磨洋工，因为这样的岗位丢了也没什么可惜的，说不定还是一件好事。
可是如果这份工作收入较高，员工就会从这种高收入的**中受到正面刺激，并且凝聚团队精神，全心全意地干好本职工作。
由此带来的结果是，个人工作效率提高了，工作质量也会大幅度上升，残次品大幅度下降，最终大大降低生产成本。
降低管理成本
相对较高的工资收入体现为企业的人力资源成本上升了，可是，这种上升却会从管理成本的降低中加倍得到补偿。
究其原因在于，员工收入的提高会增强个人自律性。
也就是说，每个人的工作自觉性提高了，很多事情不要你去安排，甚至原本你怎么安排、调动都没用，现在却会自觉自愿地按照工作计划、流程、要求出色地去加以完成，这样也就自然而然地减少了管理人员和管理费用，降低了企业对员工的管理成本。
降低格外成本
员工的收入提高了，会更多地以主人翁态度去关心企业及其生产，这样就会在无形中降低方方面面的成本和费用，提高企业利润。
因为这时候的员工会巴不得企业好，只有企业好了自己的收入才会有更大的提高，眼下的这份收入才会保得住；相反，如果企业赚了钱都是老板的，员工从中得不到任何好处，他还会巴不得你早点关门呢，他还可以拿一笔补偿金走人。
这样的额外成本太多了：从生产设备、交通工具、办公设备等固定资产的流失，从损耗和维修费用的降低，从电费、水费、办公费用的减少，到产品、材料、设备被盗损失的减少，到水灾、火灾机率的降低，处处都体现利润。
一边是，每个员工人人都是主人翁、看护者；另一边是，每个员工人人都是旁观者或顺手牵羊者或墙倒众人推者，这样两种截然不同的情形，对企业的影响效果会一样吗，不可能！
话已至此，回过头来看，那为什么绝大多数企业不愿意主动提高员工工资呢？归根到底，还在于他们的老板目光短浅。
他们通常只会算看得见的成本，对于看不到的成本没有太多意识；同时，他们也只会过于关注看得到的利润，对于看不到的利润就会没有感觉，这就是他们和史玉柱等商界巨子的区别。
例如，华为给大多数人的第一反应就是工资高、效率高、压力大，尤其是工资高，这是它为什么能在行业内走在最前面的原因。
因为高薪作为一种最有价值的投资，使得它在技术型人才争夺战中以相对优势跑在最前面，从而一步领先、步步领先。
1 刘朝龙：《河南胖东来：“制造”
员工优越感》，载《中国商报·超市周刊》，2012年2月13日。
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