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§72.合伙企业中谁做老大
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农民创业中有许多是合伙企业，这是目前的流行趋势。
一个人搞势单力薄，那就几个人联合起来，“众人拾柴火焰高”
。
可要注意的是，既然“三人行，必有我师焉”
，那么，三人合作也必须有一个在关键时刻能一锤定音的“老大”
、“主心骨”
。
那么，合伙企业中究竟应该谁来做老大呢？也许有人会说，只要大家合得来，谁做老大都没关系。
这种观点大错特错。
看上去这样的人很“民主”
，但无论怎样的“民主”
也都有一个“集中”
的问题。
特别是在遇到意见分歧时，没有“老大”
能一锤定音，企业的发展就很危险，甚至到后来合伙人之间连朋友也做不成。
企业决策要反对平均主义
合伙人之间如果都是一样的权重，一旦相互“不买账”
就会危在旦夕，这样的事例很多，所以一开始就要加以避免。
下面通过一个实例来加以说明。
Laura M毕业于美国纽约帕森服装学校。
两年前她失业了，与另外两个朋友合伙组建了一家国际产品代理公司，自任总裁，主要业务是帮助美国零售业寻找合适的国外产品制造商。
由于大家都是好朋友，而M又是一个“大好人”
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