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，所以她们抱着和平相处、互相合作的精神，商定每个人对公司都拥有相同的股权和决策权，以示“一碗水端平”
。
并且约定，一旦产生争议和矛盾，就以投票方式来表决。
公司成立后的第一年没出现什么问题，“蜜月期”
很美满。
其主要原因是当年产值达到了200万美元，“一白遮百丑”
，各种矛盾都还没有到爆发的时候。
可想而知的是好景不长，第二年服装行业刮起了降价风潮。
面对出现的经营危机，M决定派一个人到香港去成立分部，以减少往返两地的费用支出。
应该说这个主意很不错。
但是，分部成立不久就出现了喧宾夺主之势，几乎彻底脱离了纽约总部的控制。
一筹莫展的M决定聘请一位财务专家来帮助处理相关业务，可是其他两位合伙人认为没这个必要。
由于这两位合伙人长期共事而私交甚笃、常常一个鼻孔出气，所以即使作为总裁，M面对她们的坚决反对也是束手无策。
因为如果她一意孤行，就违背了当初少数服从多数的约定。
就这样，公司的情况越来越糟糕，到了1999年末已经无力偿还120万美元的银行贷款了。
这样的“婚姻”
已经到了无法维持下去的地步，分手是必然的。
合作关系破裂后，M将创业失败的原因归咎于自己一开始就犯下的错误：由于自己的“妇人之见”
、放弃了应有的领导权，从而不得不陷入无谓的沟通之中。
痛定思痛以后，M狠狠地说：“今后我要将领导权牢牢掌握在自己手里，合伙人也只能是我的雇员。”
性格差异会自然产生“光电互补”
作用
M的遭遇非常具有代表性。
在合作创业之初，最关键和最敏感的问题是公司最高权力掌握在谁手中。
特别是随着电子商务热的不断升温，许多由老乡、老同事、老同学、老战友合创的新企业不断涌现，这其中都有一个领导权怎样归属的问题。
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