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针对M遇到的困境，有关专家指出，如果她在寻找合伙人的时候，找与自己性格迥异的合伙人，那么就会由于性格上的差异而自然而然地产生合适的老大。
“赶快买”
（Quick Buy）是一家网络公司，合伙人是68岁、性格内向的 Keon 和 31 岁、外向好动的 Gary Miliefsky。
68岁的Knowlton毕业于麻省理工学院，曾经在贝尔实验室工作了20年，后来他到了硅谷。
20世纪90年代初，Knowlton在王安实验室工作时认识了现在的合伙人、当时的实验室工程师Miliefsky。
由于偶然听到Miliefsky有一个自己开公司的设想，两人一拍即合。
对于一位68岁的老人来说，也许我们最关心的是他的健康问题。
那么，31岁的这位合伙人又是怎样考虑这个问题的呢？
实际上，促使两位合伙成功的真正原因是，两人在性格年龄上的悬殊，决定了他们在职务分工上不会产生矛盾，而是会起到光电互补的作用。
很显然，Miliefsky是负责企业对外交往的当然人选。
因为风险资本家通常更希望与公司的执行总裁会晤，所以由Miliefsky来担任总裁再合适不过。
而天生内向的Knowlton则非常适合负责对内事务，于是他成了负责市场调研的公司副总裁。
当风险投资家们一旦流露出合作意向的时候，总裁 Miliefsky 总会邀请Knowlton出席会议，以便共同合演一幕“逼资”
双簧戏，而且该方法在筹措资金的过程中屡试不爽。
1999年，他们就是依靠这种办法筹措到了700万美元的风险投资。
这样的合伙人分工搭配简直是天作之合。
正如Miliefsky所说的那样：“公司缺少了我们中的任何一个人都不行。
因为我们可以取长补短，相得益彰。”
不过专家指出，这种情形通常很少见。
因为许多人在寻找合伙人的时候，往往更倾向于找与自己性格相近的人。
不但性格相近，而且他们在学历背景、工作经历等方面还往往非常相似。
结果，合伙人之间的互补性很小，到最后就可能谁也不买谁的账。
事实证明，合伙人之间的背景相差越远，其所合作的企业就越容易经营。
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