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更加可贵的是，尼赫鲁并不盲目地追随甘地，他不怕困难，对欧洲进行了考察，在很多问题上的看法早已超过甘地。
他始终走在印度民族解放运动的最前列，提出了印度“完全独立”
的政治目标，得到了印度人民的广泛拥护。
他所具有的良好道德品质如对革命的坚定信仰和目光的远大深受印度人民的崇敬和信赖。
政治家需要良好的品格，因为他要实现有效的领导和管理，同样管理者也需要实现有效的领导和管理，因此管理者同样需要良好的品格。
有些政治家对道德品质不屑一顾，如美国前总统尼克松在他的《领导者》一书中对其表示轻视。
他说：“美德不是伟人领袖高于其他人的因素。”
但这种认识从根本上来说是错误的，它将权力等同于权术。
权术往往是不择手段的，在不够民主和透明的权力机制下，它有可能发挥作用，但是在民主化和透明度很高的机制下它往往会让管理者寸步难行。
尼克松最终因为“水门事件”
而下台，正说明了这点。
只有道德被认可，才能实现有效的管理，否则一切都是空谈。
管理者必须通过自己的道德品质来吸引员工。
员工往往对管理者的能力表示钦佩，进而服从，但更多的时候是为管理者的道德品质所感动，进而产生无条件的服从和信赖。
因此管理者要注重自身道德品质的培养，虽然不能做一个伟大的人，但是一定能做个崇高的人。
雄辩的口才能体现出你的自信
好的口才往往能够造就超凡魅力，对于管理者来说，培养好的口才是必须的。
在历史上，众多的领导者和管理者都注意自己口才的培养，因为良好的口才能够让一个管理者在实施管理的过程中，更恰当、更合理地向员工表达自己的意思，甚至是宣扬自己的主张，进而达到说服员工服从的目的。
美国前总统尼克松口才素养十分优秀。
1952年，尼克松被提名为艾森豪威尔的副总统候选人。
但是在竞选期间，有家报纸突然报道尼克松曾收受贿赂，舆论顿时哗然，共和党、民主党的领导人都一致不看好尼克松，就连艾森豪威尔也打算抛弃这一名声不好的伙伴。
在这个时候，尼克松夫妇以及两个女儿和一只身上有黑白斑点的小狗坐在书房里的画面出现在电视屏幕上，在这样一个十分轻松的氛围中开始向公众演说。
他说他一生中只接受过一次馈赠，那就是别人送给他女儿的这条小狗。
他十分诚恳地为自己辩解说，在选举之后，他们的确得到一件礼物，一个得克萨斯的人听到他们的两个孩子希望有一条狗，于是给他们寄了一条西班牙长毛垂耳小狗，身上有黑白斑点，它是被装在一个板条箱中，从遥远的得克萨斯运过来的。
他们把这只狗叫作切克尔斯。
大家都知道，孩子们是喜欢这只小狗的。
不管别人对此说些什么，他们都要养这只狗。
尼克松没有高谈阔论，而是向公众道起了家常。
这种说法不仅为尼克松洗清了污点，还塑造了一个忠诚、充满爱心的形象，以此来感染了无数选民，最后获得成功。
优秀的管理者需要有良好的口才，有时候还需要雄辩。
因为雄辩能够体现一个管理者的能力和信心，而毫无疑问正是这些能力和信心塑造了管理者的超凡魅力。
优秀的管理者和领导者都会将雄辩作为制胜的武器。
塑造员工所需要的形象
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