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魅力很大程度上表现为形象，成功管理者的魅力往往表现为管理者的形象。
对于管理者来说，可供选择的形象很多，于是所有问题的关键就是要塑造什么样的形象。
首先必须塑造员工需要的形象。
如果一个企业管理者不能以一个员工需要的形象出现在员工的面前，就很难得到员工的认同，很难融入企业的文化之中，更不用提改善管理。
因此，对于管理者来说，首先必须塑造一个员工需要的形象。
历史上有很多成功的管理者和领导人塑造了良好形象，结果获得了成功。
管理者要管理好自己的员工首先就必须为自己塑造一个良好的形象。
俄国女皇叶卡特琳娜二世并非正宗俄国人，而是一位被俄国召来作为彼得大公夫人候选人的德国公主。
但是为了能够崛起，在俄国政坛上崭露头角，她一到俄国就清楚地意识到当务之急是要做一个地地道道的俄国人，为俄国人所接受。
于是这位德国公主拼命地学俄语，并毅然放弃自己原来信奉的耶稣教，改为信奉俄罗斯东正教。
通过这两大举措，她在俄国民众面前迅速树立了良好的形象。
俄国民众都觉得她可亲可敬，后来终于赢得了伊丽莎白女皇的赏识和喜爱。
不久她就顺利地成为了大公夫人，最后夺取了政权。
美国总统富兰克林·罗斯福在年轻时玩世不恭，是一个典型的花花公子。
1910年为了竞选州参议员，他一改往日装束，以相当朴素和勤劳的形象出现在农村选民面前。
同时为了获得更多支持，他驾着一辆既无顶篷又无玻璃的汽车，在丘陵旷野和乡村泥泞小道上奔波不止，经常是满身灰尘。
后来车子跑坏了，他就步行了约两千英里，走遍了各个村庄，最终罗斯福以其真诚的形象感召了农村村民，在第一次竞选中大获全胜。
不要采用错误的管理风格
不同的管理者有不同的管理风格，管理风格比较民主和开通的，管理活动就进行得比较顺利；管理风格比较专制和独裁的，管理活动就困难重重。
在所有管理风格中有三种管理风格是管理中极为不好的，但也是比较常见的。
第一种管理风格是独裁。
独裁是指管理者大权在握，唯我为是，从不顾及其他人的意见和情绪。
这种管理风格只会导致民怨沸起，阳奉阴违。
不论是错误的决策还是正常的决策，都难以得到贯彻执行；即使执行，效果也是很不好的。
第二种管理风格是折中。
折中是指管理者在管理活动中，采取息事宁人的方法，实行折中方案。
这种管理风格看似不偏不倚、客观公正，但实质上是有意无意地偏袒了某一方，进而伤害了另一方。
因为管理活动所涉及的对象和事物彼此之间不可能完全对等，但管理者把它们对等看待，这就强行地制造了良莠不分的局面。
第三种管理风格是放任自流。
放任自流是指管理者对管理事务撒手不管。
虽然有了决策，有了计划，但是到底有没有有效地执行，管理者不管，甚至决策的制定和实际操作，他都不管。
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