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这样的管理者往往喜欢做表面文章，把工作停留在嘴上和纸上，看起来很有气度，但实际上却是最没有气度的表现。
管理员工必须有管理者的气度
管理者管理员工必须具有统帅气度。
没有统帅气度的管理者最容易犯以下方面的毛病：
一是不能把细节组合起来。
一个有气度的管理者需要具备组合和控制细节的能力，任何一个成功的管理者都不会因为太忙而无法做一些属于管理者必须做的细微事情。
二是不同意为他人出力。
任何真正有气度的管理者都会做他人要求他做的事情，只要这些事情是必须做的。
如果其他人依靠了他，那么他的管理决策将会更加有效。
有气度的管理者是乐于为员工服务的。
三是只知道说而不知道做。
管理者的气度并不是看管理者怎么说，而是看管理者怎么做。
同样他人也不会因为管理者说了什么而对管理者有所佩服，只会因为管理者做了什么并推动员工去做而对管理者产生钦佩之情。
四是害怕员工的竞争。
如果一个管理者害怕员工中有人想占据他的职位，那么他的担心迟早会成为现实，他一定会被别人取而代之。
一个管理者不可能永远在自己的岗位上工作，管理者与其被动地接受离职的事实，倒不如主动地培养接班人，诚心诚意地把他的具体工作委托给这些人去办。
一个有气度的管理者能够通过员工对其工作的认识和他的人格魅力，大大提高员工的工作效率，进而获得员工的更多支持。
五是缺乏想象力。
有气度的管理者应该有丰富的想象力。
如果管理者缺乏想象力，就无法应对紧急情况，也就无法做出有效引导员工的决策。
六是以自我为中心。
一个有气度的管理者往往不会将工作推给员工而将荣誉归于自己。
因为这样做注定会引起不满。
一个有气度的管理者往往不要求得到任何荣誉，如果有荣誉，他会很高兴地将荣誉归于员工。
因为他知道员工的工作热情更多地来自受到重用和嘉奖，而不是来自金钱的刺激。
善于通观全局，才是真将才也
优秀的管理者是必须有战略思维的，战略思维又称全局性思维，它是指管理者具有洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局的思考能力和工作能力。
作为有气度的管理者，不仅应该像一个高明的战术家一样去完成每一件事，更应该以一个战略家的姿态未卜先知，抢占制高点，在新的变化面前从容不迫。
管理者的战略观是指管理者对管理活动全局做分析判断，而后做出筹划和指导。
它要求管理者从整体、长远、根本上去观察问题。
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