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对于管理者来说，战略观是建立在以下三个层面上的：
一是全局性。
全局是由各个局部有机结合而成的，这种有机的结合所产生的整体大于部分之和。
管理者重视全局，从全局出发来思考问题和做出决策是相当有必要的。
二是具有长期性。
战略是一个在较长时间内起作用的谋划和对策。
正确的战略是根据管理活动发展变化的趋势而制定的，在趋势发生根本逆转之前，不应该随意更改。
管理者的战略立足点是现在，而着眼点是未来。
三是具有相对性和层次性。
由于全面和局部的划分是相对的，因此局部应该服从全局，低层次的战略应该不违背高层次的战略要求。
有气度的管理者必须高度重视战略问题，树立战略观念，不能只靠管理者的直觉来做出管理的决策，因为这样做往往带有很大的盲目性。
对于管理者来说，决策失误往往会造成无法弥补的巨大损失。
因此管理者只有通观全局，长远考虑，研究规律，才能成为有气度的管理者。
事必躬亲的管理者不是有气度的管理者，虽然在很多企业中，管理者事必躬亲是普遍现象，但这个现象是很不合理的。
管理者应该适当地放权，这样既能让工作更好地完成，又能体现管理者的气度。
做任何决断，都要谨慎地权衡利弊
决断是管理者依据自己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。
管理者需要管理的日常事务往往有比较成熟的规范来处理，因此管理者要做的决断往往是针对非规范性事件和重大问题的。
做一个正确和及时的决断的要求主要有：
一是广泛听取员工的意见，不要武断。
决断就其形式来看，是管理者个人的决心。
但从决断的内容和过程来看，管理者除了运用自己已有的知识和经验外，还应尽量多听听员工的意见，以弥补自己知识和经验的欠缺，进而使自己所做的决断更加正确。
在决断过程中，管理者千万不能主观武断，因为管理者的知识和经验受客观条件制约和主观努力影响，不可能达到无所不通、无所不能的程度。
管理者的知识和经验适用范围也是有限度的，但需要做决断的问题又是无限的。
因此，这就要求管理者在做决断时，广泛听取员工的意见。
二是顺势决断。
管理者在决断时要顺应和利用事物的发展规律。
诸葛亮对孟获七擒七纵，使孟获深受教育，感恩戴德。
七擒七纵，就是顺应当时的形势，顺应交战双方的心理规律，最后使得孟获俯首称臣，使刘备称雄西蜀，因此顺势决断往往能够取得预期的效果。
管理者顺势而断就要求管理者既要对问题发生原因有深入的了解，同时对问题的发展趋势有比较准确的把握。
三是权衡利弊。
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