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有千里马还得有伯乐
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在开始本节之前，先将韩愈先生《马说》的译文奉上，因为对于用人之道，韩愈先生看得最为通彻。
世上有了伯乐，然后才有千里马。
千里马经常有，而伯乐不经常有。
所以即使有名马，也只是辱没在马夫的手里，和普通的马一起死在马厩里面，不会因为日行千里而出名。
千里马，吃一顿有时需要吃完一石粮食。
然而喂马的人不知道它能够日行千里，结果没有特别喂养。
因此这样的马，虽然有日行千里的才能，但是因为吃不饱，力气不足，才能和优点不能从外面表现，甚至想和普通的马一样都做不到，这样又怎么能要求它日行千里呢？
鞭策它不用正确的方法，喂养它又不能够充分发挥它的才能，千里马仰天嘶鸣，人们却不能懂得它的意思，只是握着马鞭站到它的跟前，感叹道：“天下没有千里马！”
唉！
难道是真的没有千里马吗？那是因为真的不认识千里马啊！
人才是指掌握某一种专业工作的技术和技能的人。
人才可以分为三大类：技术人才、技能人才、经营和管理人才。
我们一般是以技能人才、技术人才、经营和管理人才的排列顺序，构成宝塔形，技能人才为基础，经营和管理人才置于塔峰。
人才在被发现之前，都是默默地生活在普通人中间。
人才犹如冰山，浮于水面者仅10％，沉于水底者达90％。
企业要想兴旺发达，就必须充分利用这些人才。
管理者必须从员工当中发现人才，并正确地使用人才，这样才能够保证企业的正常发展。
爱的循环
吉田忠雄的YKK拉链公司制造的拉链曾经占世界总产量的35％，它每年生产的拉链可在地球和月亮之间拉上四个来回，其销售额每年高达20多亿美元。
吉田经营的奥妙在于他的“爱的循环”
。
他说：“积五十年之经验，就是奉行了爱的循环哲学。”
所谓“爱的循环”
，吉田说：“我一贯主张办企业一定要赚钱，多多益善，但是利润不能独吞。
我们将利润分成三份，三分之一是以质量较好的产品以极低廉的价格交给消费者；三分之一交给销售我们产品的经销商和代理商；三分之一用在自己的工厂。”
“不为别人的利益着想就不会有自己的繁荣。”
吉田为了实现“爱的循环”
，准许公司雇员购买本公司的股票，持股票者每年可得到8％的股息。
同时吉田还要求员工把工资和津贴的10％、奖金的50％存放在公司里，用以改善、扩大公司的经营。
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