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公司每月支付给存款员工的利息比银行的定期存款利息还要高。
在“爱的循环”
哲学指导下，YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求，不论利大利小，只要市场有需求，就要生产。
由此树立了良好的企业形象，赢得了市场的认同。
管理者必须时刻关心自己的员工，在“爱的循环”
意识的指导下为员工创造更多的利益，只有管理者真正为员工创造了利益，员工才会为企业尽最大的努力。
思想上重才
管理者用才，首先必须从思想上真正重视人才。
我国古代有个故事有必要让所有的管理者看看。
春秋时候楚国有个人叫沈诸梁，字之高。
因为他父亲曾受封于叶，他就自称叶公。
这位叶公特别爱龙，所以家里的东西都采用龙的形象，做成龙的样子，屋里到处都雕有龙的花纹。
有一天天上的真龙听说他这么爱龙，就从天而降，来拜访叶公。
龙头趴在窗口，龙尾一直摆到厅堂里。
叶公一看，顿时大惊失色，拔腿就跑。
原来叶公并不是真爱龙，他不过是爱似龙而非龙的东西而已。
很多管理者就是叶公，他们自称十分喜欢龙，但其实并非如此。
他们通过这样的方式来表达自己对人才的渴求，说到底是一种不重视人才的表现。
叶公好龙似的呼唤人才，只能是给自己增加一些爱才的包装，难以真正发现人才。
很多管理者总是说自己如何爱才，如何渴求人才，但是在企业管理中，他们压制人才的积极性和创造性，使得愿意归附企业的人才最终都黯然离去。
所有的思想需要在行动上得以体现，才能证明其思想的正确性。
管理者思想上重才，毫无疑问是十分正确的，但是还需要在行动上有所表现。
人不可貌相，海水不可斗量
管理者用人必须学会综合考察。
尽管有很多人在研究人才的科学测试方法，也出现了不少人才测评软件，但人毕竟不是机器，任何分析试验手段，都无法完全准确地定义评价人才。
因为人是千变万化的，任何人在不同的环境和情景下，其情绪和表现是不一样的，加上人的一些本能反应，往往会出现种种假象。
如果管理者仅凭表面判断，必然导致“以貌取人，失之子羽；以言取人，失之宰予”
。
“人不可貌相，海水不可斗量。”
这是中国的一句古语。
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