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尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺。
在某些企业管理中，让员工自己做出承诺并尊重这种承诺的机会太少，这种现状的直接后果是：员工对组织提出的宏伟目标没有亲和力，事不关己、高高挂起，管理者豪言壮语，员工置若罔闻。
尊重员工的意见，就是要让员工自己管理自己，自己做自己的主人，充分发挥参与式管理的作用，利用团队建设，实现团队的沟通与互动，提高组织效率。
第三个层次是尊重员工的发展需要。
任何员工的工作行为不仅仅只是为了追求金钱，同时还在追求个人的成长与发展，以满足其自尊与自我实现的需要。
很多人都有自己的职业计划，在自己的职业生涯中有意识地确定目标并努力追求目标的实现，企业应该了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源政策帮助员工达成自己的职业计划，使之有助于企业目标的达成。
管理者应该为员工设计职业发展、职业援助计划，通过员工职业目标上的努力，谋求企业的持续发展；帮助员工完成自我定位，克服在完成职业目标过程中遇到的挫折，鼓励员工将个人职业目标同企业目标统一起来。
管理者应该更多地为员工的个人发展提供机会，努力提高员工受雇的能力，而不是努力保证员工雇用。
减轻员工的压力
管理者要激励员工首先必须减轻员工压力，而要减轻员工压力，首先应了解员工的压力及其来源。
联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”
众多管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。
因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。
据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑，美国公司经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。
所谓压力，是指个体对某一没有足够能力应对的重要情景的情绪与生理紧张反应。
企业领导者和管理者应敏感地觉察、注意到自己及下属身上的种种压力信号，综合考察各方面压力源，若发现确实存在过度压力，则应及时采取压力管理、压力控制等措施以防微杜渐。
企业管理者必须弄清楚导致员工压力的起因即压力源。
压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源三种。
首先是工作压力源。
引起工作压力的因素主要有工作特性、员工在组织中的角色、事业生涯开发、人际关系、工作与家庭的冲突和组织变革等。
其次是生活压力源。
美国著名精神病学家赫姆斯列出了43种生活危机事件，按对压力影响程度主要有配偶死亡、离婚、夫妻分居、拘禁、家庭成员死亡、外伤或生病、结婚、解雇、复婚、退休等。
可见，生活中的每一件事情都可能会成为生活压力源。
管理者必须关心员工的生活，及时排解员工生活上的过度压力。
最后是社会压力源。
每位员工都是社会的一员，自然会感受到社会的压力。
社会压力源诸如社会地位、经济实力、生活条件、财务问题、住房问题等。
管理者需要为员工提供一种归属感和安全保障，以排解社会压力。
给员工减压的三个方面
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