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企业管理者应充分关心、关注、调查、分析员工体会到的压力源及其类型，从组织层面上拟定并实施各种压力减轻计划，有效管理、减轻员工压力。
首先要改善组织的工作环境和条件，减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力。
管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。
如关注噪声、光线、舒适、整洁、装饰等方面，给员工提供一个赏心悦目的工作空间，有利于达到员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感，减轻压力。
同时要确保员工拥有做好工作的良好工具、设备，如及时更新陈旧的电脑、复印机、传真机等。
其次要从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力、自我放松。
管理者应该向员工提供压力管理的信息、知识。
企业可为员工订一些关于保持心理健康与卫生的报纸、杂志，让员工免费阅读。
当然还可开设宣传专栏，普及员工的心理健康知识，有条件的企业还可开设关于压力管理的课程或定期邀请专家做讲座、报告。
同时管理者可以向员工提供保健或健康项目，鼓励员工养成良好的、健康的生活方式。
如有些企业建立了专门的保健室，向员工提供各种锻炼、放松设备，让员工免费使用。
最后是从组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理。
这要求管理者注意人力资源的特点，选拔与工作要求相符合的员工，力求避免员工上岗后因无法胜任工作而产生巨大心理压力现象。
同时管理者还应该力求人与事的最佳配置，并清楚地定义在该岗位上员工的角色、职责、任务，这样可减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力。
当然管理者也应该帮助员工改善思维，抛弃不切实际的、期望值太高的目标，而建立现实客观的发展目标。
充分了解员工
管理者要想留住员工，激励员工，必须充分了解员工。
而管理者充分了解员工要从以下三个方面努力：
首先要了解员工的需求。
根据《劳动杂志》的调查，决定员工去留的因素，有94％是工作责任，89％选择薪水，85％选择公司文化和价值观的因素。
可见在留住人才方面，无形关系的重要性，已逐渐超越高薪的吸引力。
而众多的管理者还是将高薪作为留住人才的基本手段，显然是没有真正了解员工的需求。
其次管理者要创造良好的工作环境，与员工建立友善的关系，养成互相尊敬的工作气氛，甚至在企业内形成社群，这些都可以增加员工的忠诚度。
同时根据员工的不同特质，给他们不同的任务，往往能够使员工更有效率地工作。
最后是要和员工多沟通。
平时多了解员工的意见，拉近彼此的差距。
宁可平日多和员工面谈，也不要等到员工想离职的时候，再花时间进行离职面谈。
然而，光是倾听员工的想法还不够，管理者必须比员工更了解员工，了解员工深藏的兴趣，才能赢得人才。
其实许多重要的信息，都隐藏在日常的管理中，需要管理者与员工沟通时能多加留意，例如询问员工最喜欢做的工作是哪一部分，最近有什么挑战与困难，然后主动帮助员工，找出更适合员工的工作，帮助员工做好生涯规划。
聆听员工建议
作为管理者，应该常常和员工个别谈话，以实现和员工的良好沟通。
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