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管理者需要带领员工行动
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一语不能践，万卷徒空虚。
管理者需要带领员工行动。
成功者通常都是马上行动，而失败者却是明天再做，后天再做。
很多管理者都希望自己能用最简单、最省力、最少的时间，得到最大的成功。
他们往往不愿意努力工作，而沉湎于幻想之中。
一个真正的管理者需要的不是宣言，而是行动。
管理者必须行动起来，否则所有的管理宣言都在不行动中腐烂掉，管理者也无法得到员工的跟随。
管理者必须有信念，有信念管理者就年轻。
行为是心境的反映。
如果你曾成功过，那么动用与当时相同的心理和生理状况，就可再成功。
对于管理者来说，要解除工作的紧张压力，就要把工作当成游戏来对待，就要主动地去采取行动。
不管做什么事，一定要快乐，一定要享受过程。
把工作视为游戏，工作会其乐无穷。
管理者必须强迫自己采取热忱的行动。
深入发掘你的工作——热忱，研究它、学习它，和它生活在一起，尽量搜集有关它的资料。
这样做下去就会不知不觉地使你变得更为热忱。
正如卡耐基说过的一段话：“我以前对于崇拜林肯并不热忱，直到我写了一本有关林肯的书以后才改变，现在我非常热忱地崇拜他。
华盛顿可能是和林肯一样伟大的人物，但是我对他并不如我对林肯那样崇拜，因为有关华盛顿的事我知道得并不太多。
对于任何事物，只有在深入了解以后，你才会产生热情。”
管理者要想使自己的工作出现生机，出现欣欣向荣的景象，就什么都不要再说，信心百倍地去行动就是最好的表达。
克服自我认识的不足
管理者带领员工采取行动，必须克服管理者和员工心中自我认识的不足。
很多管理者和员工对自身能力不足产生了畏惧。
发展迅猛、竞争日益激烈的现代企业让很多管理者和员工面临着巨大压力。
虽然在他们的梦想中，自己应该是一个从不出错，为企业立下赫赫战功的英雄，但是管理者和员工对业绩期望越高，最后得到的回报就越是让人失望。
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