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而此时身边对管理者和员工职位觊觎已久的同事会很乐意去一试身手。
这就造成了管理者对自身能力不足的恐惧。
管理者和员工往往试图表现得很完美、对任何事都相当在行，似乎管理者永远严阵以待，永远都在做正确的事，而且还试图给人以驾轻就熟的印象。
即使做不到，在必要时刻，管理者和员工也会使出铁腕手段来让他人信服。
一个真正自信的管理者根本不用向别人证明什么？他会根据自己的能力来给自己定目标，进而顺利地完成目标。
那种定下不切合实际目标或者竭力想向别人证明目标一定能够实现的管理者和员工往往是缺乏自信的。
对于管理者和员工来说，过分施展才华往往会导致对自身弱点的忽视和对自己能力的认识不清。
而弱点将带来威胁，于是管理者和员工往往不愿去正视它们，甚至希望它们快些消失。
正确的做法应该是准确地认识自身的不足，有不足并不可耻，相反它说明了管理者和员工个人在进步，所有问题的关键就是迅速行动起来，减少这些不足带来的威胁，使它不再妨碍你凭借能力获得各种成就。
不要对未来恐惧
管理者和员工必须克服对未来没有准确的预测而产生畏惧。
由于对未来没有准确的预测而裹足不前的例子很多。
1967年，瑞士手表制造商在研究中心发明了电子石英表，但是他们却拒绝了生产这种手表的建议。
因为他们认为谁也不会要一块没有发条的手表。
但仅过了十年，这一决策就让瑞士手表的市场占有率从65%下降到了不足10%。
因为日本人利用瑞士人的发明，大规模地生产和推广电子表，最后赢得了绝大多数市场份额。
对于管理者和员工来说，对捉摸不定的未来的恐惧使他们不愿轻易改变现状。
即使现在的状况苦不堪言，但在他们的心中总认为未知的将来更加可怕，于是管理者和员工宁愿忍受现在的痛苦也不愿去做任何改变。
适度的冒险是对付这种畏惧的唯一办法。
管理者和员工要相信自己出色的能力，并且凭借它，准确地预见将来哪些问题可能会发生，进而做出有针对性的决策。
管理者和员工必须预测未来，因为变化肯定是会发生的，只不过变化如何发生是不确定的。
管理者和员工遇到的真正困难就在于理解意外情况随时都有可能出现，并找出解决的办法。
不管管理者和员工如何拼命地抓住现在，对不确定环境的畏惧都不会有丝毫减少。
因此真正高明的做法就是敢于预测未来，这样比原地踏步安全得多。
不要害怕被拒绝
很多管理者和员工都害怕被拒绝。
管理者和员工都希望他们能够得到人们无条件的承认，而且这种愿望往往是相当强烈的。
因此，很多管理者和员工在上级和员工面前都会表现得相当得体，而且尽量讨人喜欢。
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