天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
五是管理者在批评的时候要特别地有耐心，态度一定要真诚，要能站在对方的立场想问题，这样才能让被批评的员工欣然接受。
没有必要去事必躬亲
管理者的管理过程中不可能事必躬亲，也没有必要事必躬亲。
管理者感到工作压力很大时，就应该充分信任别人，让别人为自己分担工作。
这才叫管理者，而不是操作者。
任何管理都是一个大系统，从而也就决定了管理者的权力管理在组织上的系统性。
这一系统性要求在管理的过程中，管理者的命令必须得到理解和执行，同时还要求管理者对整个管理过程进行必要的考察，及时地发现管理中的问题和弊端，并纠正自己管理命令中的错误。
管理者管理的有效性在很大程度上取决于权力管理在组织的有效性。
建立一个完善的权力管理体系，并不意味着管理者必须时刻将大权紧握不放，在任何时候都事必躬亲。
它要求管理者学会分层次管理。
一般说来，确定大政方针，运筹战略决策，拟定长期发展规划，这些权力应集中于管理者身上，以谋求整体的长远的利益。
但至于决定执行性方案，做出战役性、战术性决策，就大可不必由管理者来一一操劳，可以直接下放给员工处理。
管理者必须学会授权，其原因主要有两点，一是管理者授权是实现有效管理的主要手段。
任何一个管理者直属的下级员工的数量应有一定的限度。
因此，对于管理者来说，除了企业方针、政策、决策以外，更多的事务应该通过授权交由下级员工去做，这样才能抛开日常事务的纠缠，把有效的时间和精力放在对销售部门发展有重大关系的事情上，保证权力得到维护和领导工作得以高效地开展。
二是管理者授权是巩固和扩大权力体系的重要手段。
权力体系的巩固和扩大在于取得所有员工对其权力的承认和接受，管理者通过授权，对其权力进行适当有效的下放是实现员工对权力进行承认和接受的重要手段。
理想的管理就是“无为而治”
美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营管理的最高原则是“管理得少”
就是“管理得好”
，或者反过来说也一样：“管理得好”
就是“管理得少”
。
根据调查，西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的“管”
与“理”
遵照的是2080原则，这与我国企业管理中的“管”
与“理”
遵照8020的比例恰好颠倒。
这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的解释。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！