天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
实际上，最理想的管理就是一种“无为而治”
的状态，也就是不管理。
之所以不小需要管理，这是因为人人都学会了自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度，条条框框也就失去了存在的意义。
管理就是要实现这样一种理想状态。
但这个理想状态实现的前提是管理者对下属或员工做到充分信任，进而培养员工对个人和组织的忠诚度。
而建立信任和培养忠诚度，管理者就必须从以下四个方面下功夫：
一是加强文化的融合，只有员工发自内心认同了企业的文化，才会真正做到心往一处想，劲往一处使；
二是自由交换意见，安排正式或非正式会议作为员工之间相互交流的途径，当员工之间的了解加深后，他们就能放松自己，培养忠诚和凝聚力；
三是感情沟通，重视心理情感的协调，善于运用感情疏通拉近员工之间的心理距离，建立起一种唇齿相依的关系，彼此把对方视作“一家人”
，相互依存，同舟共济，荣辱与共，肝胆相照；
四是注重结果。
把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，这就是无为而治的精髓所在。
无论是个人的自我管理，还是公司组织的管理，最高境界无疑都是无为而治。
而要实现无为而治的境界，最根本的就是培养忠诚度。
任何时候不找任何借口
忠于个人、朋友、同事和组织的人从来不会找任何借口，因为他们知道没有任何借口。
对于企业来说，它所需要的是没有借口的员工，因为他们不会把宝贵的时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。
对于员工来说，不要去找任何借口，哪怕是看似合理的借口。
没有任何借口，是执行力的表现。
工作就是不找任何借口地去执行。
“没有任何借口”
是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。
但是西点军校的一个现象吸引了世界上的经济学家：“二战”
以后世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。
西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”
“报告长官，不是！”
“报告长官，不知道！”
“报告长官，没有任何借口！”
除此之外，不能多说一个字。
在西点军校，军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！