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强调行动控制系统的调节作用。
一般通过项目管理，实现高效协作，及时响应。
企业通过行动系统，实现快速的商业验证。
同时由于没有很强的规模化效应，其在战略上的紧迫性并不明显，并不需要蒙眼狂奔。
虽然企业的四种战略类型对应四种不同的战略管理思想和管理方式，但四种不同的战略类型的边界未必区别得那么清楚，而且有时候可能需要相互切换。
三种基本战略管理流程
企业应该根据自己的业务形态和所处的发展阶段，决定自己的战略管理模式，并匹配相应的战略管理流程，这是强化战略管理能力的基础。
企业的战略管理流程有三种基本的样式，这三种基本的样式反映了战略的可预测性和计划性的变化。
第一种战略管理流程是“经典自主式”
的战略管理流程，这种流程比较适合经典自主式战略，适应于经营环境可预测、企业具有掌控力的情形。
这个流程强调以我为主，关注长期环境，不关注短期环境，强调战略的可设计性，战略与执行的边界清晰，战略与执行的节奏井然有序。
这种情况下的战略管理流程如图4-3：
第一步：综合分析经济发展趋势、国民经济与社会发展目标、企业发起者的意图、组织的优劣势，确定组织定位、使命和愿景，即“考虑到经济趋势和发起者的意图，结合组织现状，组织的使命和愿景是什么？”
第二步：确定中长期目标。
基于组织的使命、愿景，设计组织的中长期战略目标，即思考“实现了中长期的什么目标，才能实现企业的愿景？”
第三步：确定近期目标。
基于中长期目标，确定组织的近期目标，即明确“为了实现中长期目标，最重要和现实的短期目标是什么？”
第四步：组织设计。
根据组织中长期目标，建立正式组织的结构，即设计“为了实现组织目标，采用什么样的组织结构阵型来完成任务？”
第五步：部门绩效目标。
企业根据近期目标，制订年度绩效目标和各部门的绩效目标，即转化“为了短期目标，每个部门的目标是什么？”
第六步：日常管理与复盘。
一般按季度绩效目标进行复盘，即监控“企业的战略目标是否有效地被推动？”
第七步：反馈与修正。
对战略执行的结果进行反馈和修正，必要时调整绩效目标，即反思“实施什么样的调整，能更有效地推动短期目标和中长期目标的实现？”
第二种战略管理流程是经典参与式战略流程，这种流程适应经营环境比较稳定、单一企业不具有掌握能力的情形，企业须关注环境和自身竞争力的匹配性。
这个流程战略与执行的边界是清楚的，组织同时关注环境与关注自身，是大多数业务的战略管理方式。
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