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这种情况下的战略管理流程如下：
第一步：外部环境评估。
分析外界的变化和竞争对手的策略，即觉察“外部环境发生了什么重大变化？”
第二步：内部优势评估。
分析组织的优势和劣势，即思考“我们有什么能够抓住机遇的优势？”
第三步：确定创新焦点。
明确组织未来的策略和创新方向，即抉择“权衡机会与优势之后，在哪里创新？组织的意图和策略是什么？”
第四步：明确组织目标。
即组织未来三至五年的战略目标，澄清“实现了战略意图后，成功的样子是什么？”
第五步：确定战略关键行动。
一般按年度确定组织的重大变革行动，并形成行动方案，即转化“为了实现战略意图，今年应该采取怎样的行动最有效？”
第六步：组织设计。
根据组织中长期目标，建立正式组织的结构，即设计“为了实现组织目标，采用什么样的组织结构阵型完成任务？”
第七步：确定绩效目标。
一般按年度明确组织的绩效目标，并层层分解成下级部门的指标，即明确“为了实现战略意图，组织的绩效目标应该怎样建立和分解？”
第八步：日常管理与复盘。
一般按季度对战略关键行动和绩效目标进行复盘，即监控“目标和关键行动是否有效地被推动？”
第九步：反馈与修正。
对战略执行的结果进行反馈和修正，必要时调整绩效目标和战略关键行动，即反思“实施什么样的调整，能更有效地推动战略意图的实现？”
第三种流程为实践式战略管理流程（如图4-4），适应于商业模式不成熟的早期市场。
这个流程适合实践自主型战略与实践参与型战略，这两类战略的流程是相似的，只是执行战略的节奏和战略的思想有差异，其中实践自主式战略为追求主控地位，更加求快。
这个流程的战略部分以商业模式设计为主导，通过行动系统快速执行，战略制订和执行的边界并不清晰，二者快速迭代。
这种情况的战略管理流程如下：
第一步：基于商业环境的变化，产生商业构想。
基于一个大趋势判断，组织产生一个商业想法，即畅想“未来会发生什么，可能存在什么样的商业机会？”
第二步：探索关键成功要素。
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