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面对挫折耐，企业管理者可以适当地激励自己：
·不要放弃。
放弃意味着永远的、彻底的失败，想必你不愿如此：
·要坚韧。
失败不是放弃目标的理由，却是要更加努力的动力：
·安慰自己。
对自己说：“除了这一次外，我一直做得很好。”
然后再重新开始；
·善用别人。
用赞美和微笑去请人帮忙；
·再找机会。
这次应当更加用心：
·化焦虑为力量。
一心只想再做一次；
·保持信心。
不怀疑自己的能力。
三、化解企业内部危机
企业的最大危机来源于企业内部，反应迟钝，缺乏生机，不愿做任何改变都是导致企业内部危机的原因。
如何调动起员工的积极性，使企业焕发活力，才是摆脱企业内部危机的努力方向：
1．工作激励制度
有效的工作激励制度可以最大限度地激发员工的工作热情，发掘出员工的潜能，具体包括：
（1）工作轮换制。
这种制度主要是为了缓解员工工作单调乏味的弊端。
（2）工作扩大制。
训练员工对各方面的工作都有所了解，以增加执行任务的范围，使其有机会运用更多的知识与技能来适应工作的需要。
（3）工作充实制。
即把整个工作交给一个人或一个小组去干，其工作方法与步调可自由改进，只提出最终要求。
（4）参与管理制。
选择员工参与或加入董事会，目的是为了提高员工对公司情况的了解，使劳资双方加强合作。
（5）工作自治制。
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