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人们当然不是按照哲学生活与工作，但生活与工作中确实有哲学，理与欲、福与祸、成与败、利与德、荣与辱……问题的关键就在于，哲学具有独到的眼界。
正是这种独到的眼界，使我们能够从个别中看到一般，从对立中看到同一，从同一中看到对立……使我们懂得福祸可以转化，好事可能变成坏事，胜利可能导致失败，真理再往前走一步就会变成谬误……哲学总是以反思的精神和批判的态度理解生活、对待工作。
哲学教会了杨耕如何思考、如何生活、如何工作。
多年从事哲学研究的经历，始终无形地在影响着、渗透到他的出版工作。
可以说，北京师范大学出版集团成立三年多来，任何一项重大措施的出台，在杨耕头脑中酝酿的时候，都自觉不自觉地与他的哲学思考融合在一起。
比如，在改革过程中，他首先考虑的是，如何把改革的力度、发展的速度与员工的接受程度结合起来；任何一项改革措施的出台必须具备思想成熟、条件成熟和时机成熟三个要素。
这实际上与他的哲学思考密切相关。
又如，在发展过程中，他提出要把扩大生产规模、提高效益和改善员工的生活待遇结合起来。
这同样与他的哲学思考密切相关。
在杨耕看来，从哲学上讲，扩大生产规模、提高效益都是客体，员工才是真正的主体，如果员工的正当利益不能满足，员工的生活不能改善，员工的素质不能提高，那么，他们为什么要为改革发展付出，为什么要为改革发展做贡献。
因此，在改革过程中，杨耕经常是既考虑到改革的必然性，同时也考虑到改革的价值导向——以人为本。
再如，在出版工作中，他提出要全面推进、重点突破，也是自觉不自觉地把辩证法运用其中。
集团成立之初，他提出集团的工作重心是突出图书结构转型，经过几年努力，2009年，基础教育教材从11个品种扩展到16个品种；图书动销品种3500种，其中，职教教材达480种，高教教材、学术著作达1500种，占全部动销品种56.6%。
2010年，图书动销品种4936种，其中，职教教材达736种，高校教材、学术著作达2093种，占全部动销品种的57.3%。
2010年高校文科教材进入全国10强，理科教材进入全国前15名；高职高专教材进入全国前5名。
2010年，北师大出版社图书出版总量高达3372种，选题实施率达60%，重印率高达64%……
数字是最有说服力的。
这组数字说明，北师大出版社图书结构转型基本完成。
2011年新年伊始，杨耕又果断地提出，要把工作重心由图书结构转型转向营销体系重建。
在他看来，图书结构转型的价值能不能实现，要靠营销体系与之是否相适应，如果说编辑是创造价值的主体，那么，营销就是实现价值的主体，营销体系合理不合理，营销渠道畅通不畅通，这是关键之所在。
从图书结构转型转向营销体系重建，这一工作重心的转换，实际上也是杨耕将哲学中的主要矛盾转换理论巧妙运用到出版实践中的一个典型做法。
在他的出版生涯中，像这样的事还有很多。
他认为，学哲学的容易走进出版，从事出版工作的人也容易走进哲学。
“我这一生注定与哲学、与出版结下了不解之缘”
，这就是杨耕，一个把哲学和出版看作是生命中不可分割一部分的人。
企业缘
对杨耕来说，踏上哲学研究之路，是偶然；走进出版行业，也属偶然；跻身出版企业家行列，更加出乎他的意料，同样属于偶然。
2007年7月，北京师范大学出版社完成转企改制，并以其为核心企业，整合北师大音像出版社、京师印务公司、北师大出版科学研究院，成立了北师大出版集团，成为国内高校第一家集图书、音像、电子、网络、印刷等多介质于一体的现代出版集团。
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