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2010年3月，北师大出版集团与安徽大学合资重组安徽大学出版社，实现了大学出版社跨区域发展的“破冰之旅”
。
2010年6月，北师大出版集团又借鉴影视剧制播分离的模式，吸收10家民营书业公司，控股成立了专事经营助学读物的北京京师普教文化传媒有限公司，率先在跨所有制经营方面迈出了重要一步。
在杨耕带领下，这一个个“第一”
、一个个“突破”
，让北师大出版集团在企业化、市场化、产业化的道路上走得更加坚实。
2009年，北师大出版社获得“全国文化体制改革先进企业”
称号，同时获得“全国百佳图书出版单位”
称号，成为国家一级出版单位；2010年，在第二届中国出版政府奖评选中，北师大出版社被评为先进出版单位奖。
正因为如此，2008年，杨耕被评为全国新闻出版行业领军人才；2009年荣获“中国优秀出版企业家”
称号；2010年荣获中国出版政府奖优秀出版人物奖。
对转企改制的成果，杨耕有着自己的理解。
他说，这一轮改革，空前激发了出版业的生产能力，空前增强了出版业的经济实力，空前提高了出版业的传播力，空前扩大了出版业的社会影响力，为出版业长足发展提供了一个广阔的空间。
有数字为证。
2010年，北师大出版集团销售码洋达14.5亿，净资产收益率为12.5%，远远高于全国出版传媒类上市公司行业平均净资产收益率；北师大音像出版社2008年扭亏为盈，2010年净利润增长21.01%，并被列入国家重点支持的20家独立音像（电子）出版、制作企业行列，是唯一进入这一行列的高校音像出版社；京师印务有限公司2007年实现盈亏平衡，2009年净利润同比增长467.6%；安徽大学出版社2010年销售码洋达1.4亿，净利润增长118%；京师普教文化传媒公司2010年成功遏制住主发教辅持续下滑的趋势……
对于出版企业的发展，杨耕有着自己的判断。
他认为，出版企业是特殊企业，既有意识形态属性，也有产业属性；既要传承文化，又要创造利润；既要熟悉学术出版，又要善于资本运作；既要提升民族精神，又要塑造市场主体，因此，出版企业做大做强做优的难度高于一般企业。
有思路为证。
2011年，北师大出版集团将以优质教育资源的集成、开发、提供和服务为宗旨，继续坚持两个“一体两翼”
的出版格局，即以教育出版为主体、专业出版和大众出版为两翼，以图书出版为主体、音像电子网络出版和印刷产业为两翼；继续坚持四个“适时、适度”
的发展定位，即适时、适度进行跨地区经营，适时、适度进行跨所有制经营，适时、适度进行跨媒体经营，适时、适度进行多元化经营；以营销体系重建为龙头，以图书结构调整和运营机制完善为两翼，三者同时发力，形成三足鼎立之势……
对于北师大出版集团的未来发展，杨耕始终坚定着信念、充满着信心。
有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。
杨耕说，缘分是金，哲学缘、出版缘、企业缘，这三个偶来之“缘”
，如今形成一种合力，对他具有一种不可遏制的吸引力，深深地吸引着他。
因为，这就是他生命的全部，他将会用毕生精力去追求，在推动社会发展的过程中求得个人发展，实现自我价值。
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