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人才的“硬引进”
与“软引进”
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在市场经济生活的背景下，人才引进，无论对人才离开的单位来说，还是对人才进入的单位来说，都是一个敏感的问题。
弄得不好，不但人才的积极性不能得到很好的发挥，而且也会造成单位与单位、人与人之间的紧张关系。
在我们看来，人们对人才引进问题的理解普遍存在误区。
只有从根本上改革人才引进的观念，才有可能走出这样的误区，不仅使人才的作用得到最好的发挥，也能“化干戈为玉帛”
，使单位与单位、人与人之间的紧张关系得到缓解，从而出现“三赢”
，即人才引进方、输出方和人才本身皆大欢喜的局面。
为了便于读者理解以往人才引进观念上存在的弊端和我们提出的新的人才引进观念的意义，这里创制了两个新概念——“人才的硬引进”
和“人才的软引进”
，通过对这两个概念的差异的分析，我们将倡导一种更为合理和有效的人才引进模式。
“人才的硬引进”
何谓“人才的硬引进”
？所谓“人才的硬引进”
，就是用优惠的，甚至最优惠的条件（如高级住宅、高额课题经费和实验室等），把某人从他所在的单位“挖”
过来，为了使他安心于新单位的工作，也把他的家属、小孩一起“挖”
过来，并为家属安排好工作，为小孩落实好学校。
对于这个被引进者来说，他的流动仿佛是太阳系的运动；对于接受单位来说，每个这样的人才的引进都称得上是花费巨大的系统工程；而对于人才被“挖”
走的单位来说，不但对人才的离去表示无奈，也对“挖”
人单位暗度陈仓的做法感到恼怒。
我们不妨把这种不惜工本地把人才、家属和子女一起搬迁过来的引进模式称作“人才的硬引进”
。
显然，“人才的硬引进”
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