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过往的职场，老板的认知甚至品位都得贯彻到公司的方方面面。
梁文道在《审美的败落，从宣扬“丑”
开始的》里面说：在中国，无论在什么样的机构，一个人只要是坐上了“领导”
的位置，似乎就摇身一变，成了一位在任何领域都非常专业的人，掌握着种种事项的生杀大权，而设计、规划和审美，不过是其彰显权力的领域。
所以，我们经常会收到来自老板的让人困惑的指令，你若参悟不明，那定是你天资愚钝。
中国人这么好面子，大部分人不好意思去跟老板确认他到底是什么意思。
比如，老板说：“你这个设计不行，你懂我的意思吗？请给我一个五彩斑斓的黑，需要有一点点的层次感。”
你满脸问号，五彩斑斓的黑？你在逗我吗？
再比如：“这次我们活动邀请的嘉宾，只有一个要求，要高规格！
高规格！
高端大气上档次那种！
你能不能给我一点高级的感觉？”
老板你解释下什么叫高级，好吗？
你自己不会悟一下吗？
老板当然是老板，老板要显摆自己的时候，你一定要准备好期待的脸，必要时要鼓掌，顺便对老板说：“您怎么那么英明神武！”
我一直在思考，在当下的社会，我们应该跟年轻人共建一个怎样的公司环境和人际关系。
巨变的时代带来信息获取方式的多样化、需要做成一件事的知识结构不再单一，造就了当下一个“后喻时代”
。
这个词以前用在家庭关系上，指的是长辈需要向晚辈学习新技能，这个时代的主要特征叫“文化反哺”
，这个词用到工作场合也完全适用，意思就是老板不是绝对的权威，扁平化的管理是必须的。
在这个时代，信息的鸿沟可能比代沟还要吓人。
企业家卫哲在阐述企业如何制定战略时，抛出过一个问题：做战略到底是要自上而下，还是自下而上？他说，早先你们知道的“双十一”
天猫购物节、聚划算都是下面的员工自发做起来的，“双十一”
购物节在做了好几年之后，才上升到真正的战略层面。
实际上，所谓的创造性工作在“创造性”
这三个字上，绝大部分的年长者都比不上年轻人，因为年轻人没有那么多的路径依赖和思想包袱，在处理事情的时候没有那么多思维上的条条框框。
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