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50观音菩萨为什么是人力资源管理的典范？
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《西游记》里面的观音菩萨，其实有一个隐藏身份，她是灵山集团的人力资源总监，重点对接唐僧取经团队。
为什么呢？你想，取经团队里面那几个人，甚至包括那匹马，都是谁招进来的？观音菩萨。
唐僧管不住孙悟空了（团队内部出现危机），是谁教了唐僧专治孙悟空的紧箍咒呢？还是观音菩萨。
观音菩萨干的事，就是人力资源总监干的事。
那她干得好不好呢？当然好，唐僧团队四人加一马，圆满完成了取经任务。
那观音的人力资源管理，高明在哪里呢？
观音高明的第一点，是领会高层的战略意图。
唐僧取经这个项目为什么要上马？作为灵山集团老总的如来佛祖其实有两个战略意图：表面意图是要占领新市场，让佛经东传；隐藏意图是要培养后备干部，也就是自己的爱徒金蝉子。
金蝉子就是唐僧的前世，因为听如来讲课不专心，就被贬人间。
现在如来想用这个项目重新培养金蝉子，让他回归集团。
观音对这两个意图，都是充分领会的。
所以她在搭建取经团队之前，先做了一件事：变成一个老和尚，去东土大唐宣扬灵山的企业文化，让唐僧自愿加入并领导取经项目。
注意，这件事的关键在“自愿”
。
因为灵山集团是《西游记》世界的头部企业，如果低声下气去劝说唐僧，那就丢份儿了。
我们来看观音菩萨的表现：
第一步，造势。
观音初到大唐，就亮出了两样宝物：锦襕异宝袈裟一件，九环锡杖一条。
这两样东西都赠予了唐太宗，唐太宗又转赠给玄奘法师。
这个起手就很漂亮，给大唐的人尤其是一把手唐太宗留下了深刻印象。
放到今天，就类似于某些头部企业贴出海报：凡是来听宣讲会的，先送名牌手机一台!企业形象一下就树立起来了。
第二步，宣讲。
观音菩萨专挑玄奘开坛说法的时候，跑去搅场子。
玄奘正在说法，观音菩萨上去问：“你只会讲小乘教法，可会讲大乘教法吗？”
玄奘一听，自己先是起了好奇心：“不知大乘教法如何？”
观音菩萨开始了一段非常精彩的宣讲：
你这小乘教法，度不得亡者超升，只可浑俗和光而已；我有大乘佛法三藏，能超亡者升天，能度难人脱苦，能修无量寿身，能作无来无去。
（第十二回）
这段话很有语言势能。
你们的产品只能……，我们的产品能……，能……，能……，还能……。
总之就一个词：碾压。
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