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50 观音菩萨为什么是人力资源管理的典范(第2页)

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第三步,发邀请。

唐太宗听到观音的宣讲,也来了兴趣,请观音上台说法。

观音这时的表现简直令人叫绝。

她并没有真的上台?——?头部企业,宣讲一次足矣,还要喋喋不休反复讲?丢人!观音索性直接现出真身,唬得唐太宗等人望风下拜。

观音菩萨飞升而去,却从半空中扔下一张纸,上面写着:

礼上大唐君,西方有妙文。

程途十万八千里,大乘进殷勤。

此经回上国,能超鬼出群。

若有肯去者,求正果金身。

(第十二回)

翻译一下,意思是说:西天有正经,距此十万八千里。

如果有人能去西天取经,可得正果金身。

这个工作邀请,没有写明对象,但显然是发给玄奘的。

观音菩萨也算准了,来取经的一定是玄奘。

为什么呢?一是她观察发现,送给唐太宗的袈裟、锡杖,都出现在玄奘身上。

二是她在法会上,已经吸引了玄奘对大乘教法的兴趣。

所以,观音菩萨从头到尾没有直接劝说玄奘,但成功让玄奘自愿成为取经人。

这件事一举两得,一是给占领东土市场做了宣传准备,二是招到了团队带头人?——?而且这个带头人就是集团老总想要培养的对象。

不得不说,观音真是高明。

观音高明的第二点,是塑造团队文化。

唐僧取经团队是临时拼凑起来的,但却具有非常鲜明的企业文化,那就是不得真经,誓不回还。

这种文化是观音塑造出来的。

因为她给取经团队招来的人,都具有强烈的自驱力。

孙悟空,压在五行山下五百年,属于“刑满释放”

人员,急于回归社会。

猪八戒和沙和尚,是因为生活作风或工作责任问题被一撸到底的企业高层,被迫在五线城市开了个小微企业,急于找回以前在大厂做高层的感觉。

白龙马,属于有家族企业的上流人士,因为违法遭到整治,也急于重新做人。

所以,自驱力就是取经团队的核心文化,没有这种自驱力,十万八千里路、九九八十一难,那是熬不下来的。

观音高明的第三点,是善于设计团队分工。

取经团队里面,唐僧的带头人地位是佛祖钦定的,这个不用多说。

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