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VEB负责的产品有：Illyissimo罐装咖啡、进口俄罗斯格瓦斯、碳酸脱脂牛奶Vio、樱桃和醋栗口味的法国发酵起泡饮料Cascal、针对白领的英国能量饮料Relentless以及日本的无热量混合茶Sokenbicha。
VEB还促成了可口可乐对Zico椰子水的部分购买。
截至到目前，VEB的最成功案例是参股Ho茶，后来可口可乐公司直接买下了这家公司。
除了帮助规划分销渠道，可口可乐公司在这桩收购上采取了不干涉的方式，仍然由创始人赛斯?高德曼管理Ho茶。
然而，问题出现了，Ho茶的标签突出显示：“不含高果糖玉米糖浆”
，而这恰恰是可口可乐使用的甜味剂。
公司不赞成这种对可口可乐甜味剂的影射批评，因为从化学成分上讲高果糖玉米糖浆和蔗糖几乎是一样的。
高德曼拒绝更改标签，最后可口可乐公司作出了让步。
迈克尔?波伦在他2006年出版的书《杂食者的困境》中指出，“产量高而且用途广泛”
的玉米被加工成各种食品添加剂，其中高果糖玉米糖浆是最有价值的，平均每个美国人每年要消耗65磅。
“在这个国家，高果糖玉米糖浆有补贴，”
他写到，“但胡萝卜就没有。”
虽然高果糖玉米糖浆和蔗糖对肥胖症负有同样的责任，许多消费者还是喜欢选择“自然的”
蔗糖，而不是这种经过加工的玉米甜味剂。
可口可乐和百事可乐都在寻求天然低热量甜味剂的“圣品”
，但最好的选择——甜叶菊喝过之后会留下发苦的余味，所以只能用在某些特定饮料上，如Polay或维他命水Zero。
暂且不论更有效的甜味剂的问题，2010年第二季度，北美市场终于出现转机，实现了2%的增长。
穆泰康坚称：“这不是偶然的增长，我们已经努力了两年，我就知道这一天终于会来的。”
当下一季度再次取得了类似的增长率时，这位可口可乐首席执行官高兴地夸赞道：“大家对北美业务的信心又回来了。”
即使在出差中，穆泰康一直备有一张最新的销售趋势表，表里有可口可乐、雪碧、能量饮料、运动饮料、果汁、咖啡、茶和其他饮料。
2011年2月，他说：“很长一段时间以来，这张表上终于没有飘红（下跌）的数字了。”
第三季度，北美销售额继续增长。
“两年前，当我说要让实现美国市场增长的时候，人们觉得我是异想天开，想要开着滑翔机去月球呢。”
穆泰康得意地说。
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