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他运用照片、其他消息来源编造故事。
他剽窃了其他记者的工作成果。
为了掩饰自己的行径，他还在花销报告上耍手腕。
东窗事发后，影响很大。
《纽约时报》的公信度岌岌可危。
两位议员同时称《纽约时报》“丢人现眼”
，报纸处于152年来的“最低谷”
。
《纽约时报》的作者评论道：“虽然一名记者的欺骗并不能掩盖其他375人的工作，但新闻专家和教师们还是认为，《纽约时报》必须努力来修复它在公信度上遭受的重创。”
丑闻曝光后，布莱尔立即辞职了。
他昔日的老板、同事、朋友再也不信任他了，许多人还对他的背叛表示愤怒。
他剽窃的那篇南得克萨斯报道的原作者，玛卡莲娜·赫兰德兹（MaaHernandez）——讽刺的是，她当初还跟布莱尔一起在《纽约时报》实习过——评价说：“他渎职，欺骗读者，蒙蔽编辑，剽窃同行。
都结束了。
换个角度想，就放他一马吧。”
那么，当布莱尔被派去执行报道任务时，他都在干吗呢？根据《纽约时报》记者们的说法，他是躲在布鲁克林的公寓里，编造故事，并撰写有关枪击案一书的体例大纲。
欺骗行径被揭穿后，他改弦易辙，写起了他在《纽约时报》的蛀虫行为。
一位作家读过他后来写的一本书，《火烧雇主》（BurningDownMyMaster’sHouse），称布莱尔是一个“世界级的匹诺曹”
，是一个“大言不惭的撒谎惯犯”
。
该书的出版商本期望书能畅销，所以首印就是2.5万册。
但是，据《时代》杂志报道：上市9天后，只卖出了1400册。
我想，这意味着没人花钱去买杰森·布莱尔的那些谎话。
请相信我说的
谈到信任时，怎么强调真实的重要性也不过分。
《纽约时报》那篇概括布莱尔欺骗行径的文章如是说：“每份报纸，就跟每家银行和每个警察局一样，信任员工以确保自身的核心理念。
但是调查发现，布莱尔先生多次违背新闻业的核心原则——简单地说，就是真实性。”
剥去人际关系的重重外衣，你会发现，其中最重要的因素不是领导、价值观、伙伴关系或其他东西，而是信任。
没了信任，你们的关系就会有麻烦了。
信任是一切关系的基础
在《领导力21法则》的“根基法则”
中，我写道：“信任是领导关系的基础。”
在《成为领导者》（BeingaLeader）中，沃伦·本尼斯（WarrenBennis）写道：“诚信是信任的基础，它不是领导关系中原本就有的，而是要靠努力去获取。
它是同事和追随者给予的，没了它，领导者就无法正常工作。”
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