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单一化还是多元化，公司发展不能盲从
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只要有希望，领导者都想把自己的公司做大做强。
一旦这个目标实现，领导者又会遇到难以抉择的问题——业务发展选择多元化还是单一化。
实际上，多元化发展有利于公司业务量与规模的迅速扩大，但发展过程中也极容易导致公司出现亏损。
如果领导者脱离现状，盲目选择多元化，那么公司将会陷入困境，最终不利于公司的生存和发展。
而单一化发展有利于公司领导者集中精力发展自己的业务。
如果方向正确，可以把所有的资金、精力以及智慧集中起来，主攻某一个领域，只要时机成熟，很快就会抢占市场。
与此同时，单一化发展也有助于公司全体人员累积各自的业务经验，形成十分强大的竞争力。
任天堂就是一个典型的例子。
19世纪末，原本在欧美地区十分流行的纸牌传到了日本。
但那个时候的纸牌数量比较少，只有贵族才玩得起。
后来，日本京都的山内房治郎看准了纸牌的发展趋势，创办了一家名为任天堂的作坊，专门生产纸牌。
十几年后，山内房治郎的儿子成为这家作坊的主人。
随着纸牌在国内流行开来，任天堂在日本纸牌市场逐渐占有了非常大的份额。
直到山内房治郎的重孙山内溥——一个年纪轻轻、喜欢玩的大学生——继承任天堂的家业时，不少人都不看好他，甚至以看笑话的心态等着看任天堂是如何倒闭的。
出乎所有人意料的是，山内溥传承了先辈们的经商天赋，业务做得一天比一天好。
他还设立总公司，将制造与销售融为一体，对组织体制加以强化，甚至不惜违背祖先定下的不准借贷的规矩，借了不少外债创办工厂，引进机器设备，从此摒弃传统的手工生产方式，改为以现代机器操作为主的流水线生产。
1953年，他针对纸牌的缺陷——寿命不长，大批次地制造塑料扑克牌，使得营业额短时间内得到大幅度上升。
1959年，他和迪士尼合作，生产印有迪士尼卡通形象的扑克牌，而且还尽可能将卡通扑克牌的售价降低。
没多久，任天堂跃居日本扑克牌生产商第一位，并占据日本市场60%的份额。
随着销售量的不断提升，一家原本很不起眼的小作坊，终于破茧成蝶，成为人人皆知的任天堂。
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