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2001年12月18日，西轴本着“市场换技术”
的意图，与德国FAG公司签署了合约。
其中，中方占据49%的股份，德方占据51%的股份；中方以品牌、土地、厂房、设备、市场以及生产资质入股，德方只是提供了852万欧元的资金支持。
合资公司正式投入运行后，人们没过多久就发现，前两年，FAG公司并未改造技术，也没有进行有效的管理。
与此同时，他们将中方的管理人员都架空了。
自从与FAG公司合资以来，西轴从来没有得到一点儿好处，却不断地承受亏损——连续两年亏损都超过了千万元。
根据合资的比例，西轴只不过合并财务报表就共计亏损1000多万元。
2005年5月，合资公司招聘的职工合同期满，裁掉了250人。
而这250人全都由西轴接收了，即裁掉的几乎是西轴的原班人马。
在两年连续亏损的情况下，中方没有继续追加资金。
这个时候，德方马上出钱将中方原本的49%股份买了下来。
于是，德中合资公司摇身一变成了德方独资公司。
独资之后，富安捷公司的产品快速得到美国与英国的认证，开发了国际市场，并且大幅度提升了生产检验技术，原本的亏损也随之变成了盈利。
中方则失去了多年打拼的成果，
包括市场、品牌以及生产资质等。
据了解，在我国，像西轴这种情况并不少见。
在有些地方，这种模式甚至已经成为外商吞并中资公司的常见套路。
因此，面对市场经济，作为公司领导者，一定要在引进外资的同时学会用法律维护自己的利益，并且在决定合资之前务必三思而后行，以防掉进合资的陷阱中。
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