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因此，领导者如果想投资一个新的行业和领域，切忌盲目分散，一定要事先调查、多方考证，否则，就有可能竹篮打水一场空，甚至可能会让原有事业受到牵连。
4.盲目开发产品和服务
公司的延续和产品的生命力之间有着相当紧密的关系。
一家公司要想在竞争的夹缝中生存下来，唯有选择与自己特点相符并且其他公司不愿涉足的一些领域，从而发挥长处，回避短处，才能走出一条独具特色的路。
换句话说，只有将力量集中起来专门研发与生产非标准化、非通用化、市场规模窄小、大公司觉得没有多大利益的产品和服务，你才能有所收获——有效地巩固自己的公司在市场的地位，确保自己的公司在这个领域具备一定的优势，形成别出心裁的拳头产品和服务。
领导者如果想开发新的产品和服务，却对它知之甚少，就要先花点时间多了解，比如新的产品和服务有无独特之处，是否物美价廉，是否能被广大消费者接受等。
否则，盲目开发，一旦出现很难与其他产品和服务竞争的情况，就会因需求少、市场小，影响产品和服务的售出，有损公司业绩。
5.盲目引进技术
对技术的认识和引进，每个领导者都有各自的看法，因此在面对是否引进一项高端技术这一问题时，往往会出现不同的结果。
有的公司领导者考虑到缺乏相关人才，需要斥巨资购置相关设备，以及技术引进后对生产和业务不能起到决定性作用时，一般会选择放弃，或者退而求其次，选择跟产品和业务相关的简单技术。
有的公司领导者只看眼前利益，认为“能赚一笔是一笔”
，于是对技术的长远性分析不够慎重、全面，或者盲目引进。
这种做法的结果是，他们没过多久就会发现产品或服务达不到市场要求，技术利用价值也并不高。
还有的公司领导者只是将现有的市场竞争程度考虑在内，没有注意潜在的竞争，对技术盲目引进，也不可能让其长久地为公司创收。
所以，领导者一定要认清，自己的产品或服务是否真的离不开先进技术，以及引进技术后能否长期发挥其价值，为公司持久地创造利润。
如果答案是肯定的，那么即使这项技术暂时会消耗一大笔资金，也要排除万难，坚持引进；否则，就要选择放弃。
6.盲目调头经营
现实生活中，有不少公司领导者不管是决策方面，还是经营抑或生产方面，一旦出现失误，第一反应不是认真分析情况，而是担心自己和公司会越陷越深，于是急急忙忙调头，转移到别的方面，重新开张。
结果，刚调头没多长时间，就发现老本行的发展势头又开始一片大好；或者调头经营后，同样出现亏损现象。
无论出现哪种情况，公司领导者又开始自责，后悔自己当初不应该鲁莽行事，盲目地调头经营。
想要公司快速地发展壮大，领导者绝对不能盲目行事。
在产品滞销、遭遇挫折的时候，领导者必须要认真地进行分析，找出原因，到底是由于产品适销不对路、质量差、知名度不够，还是其功能根本无法满足消费者的购买需求。
总而言之，如果公司的船不够大，经受不起大风大浪，那么领导者一定要三思而后行，不能被表面的现象所迷惑，经过仔细调查与研究以后再慎重做出决定，以便公司与员工的利益得到更好的保障。
如果调头经营的决策是正确的，固然能使公司超速发展，欣欣向荣；一旦决策失误，后果将不可预期，甚至会造成公司破产倒闭。
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