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第十一章提升竞争力，是从市场中脱颖而出的唯一选择提高盈利能力才有资格谈竞争
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公司在发展的过程中，不能只对规模扩张予以重视，而忽视公司的盈利能力的提升。
专家表示，如果公司想要主业出众、资产优异，就必须实现从“做大”
到“做强”
的战略转型，促使核心竞争力与持续发展能力得到大幅度的提升。
对新手创业者来说，应该怎么做才能从“大而不强”
这道坎上跨过去呢？
1.强力“治散”
在产业、布局及管理等方面，不少公司都会出现非常分散的现象，主要表现在：（1）产业分散。
产业跨度相当大，各行各业基本上都包括了，但实际上不少产业与主业没有多大的关系，在不同程度上存在着“大而全”
或者“小而全”
的弊端。
（2）布局分散。
主业的产业布局缺乏较高的集中度，尤其是某些加工行业，距离资源与市场都比较远，有布局不恰当、产—供—销脱节等问题。
（3）管理分散。
有些行业存在管理层次太多、机构重叠、决策分散等多种问题。
另外，有些行业在物资采购、科研开发、商标品牌战略以及产品销售等方面也表现出散乱的状况。
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