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重视合同中的每一个细节
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合同是市场经济的一种产物，而且公司之间的经济往来绝大多数是依托于合同形式进行的。
所以，对于任何一家公司来说，合同管理是一项非常重要的内容。
所谓“合同管理”
，是对合同依法进行订立、变更、转让、履行终止及审查监督、控制等一系列行为的总称。
合同管理实际上属于一项综合性的工作，与公司的各个方面都有所牵扯，能不能进行有效管理，将合同关把好，在很大程度上决定着公司经营管理的成败。
2004年，甲公司对政府贷款加以利用，通过乙公司分批次从卖方丙公司引入价值300万美元的化工设备。
在合同协商的过程中，甲公司考虑到要对配套设备资金与建设情况加以协调，于是在合同装运条款中加入了这样一句：“卖方在装运之前要通知买方，并且得到买方的同意之后才能够装运。”
对于这一点，卖方丙公司表示能够接受，并且按照约定的日期签订了合同。
没多久，卖方丙公司以合同为依据开始备货。
在第一批货中，丙公司自己生产的产品占60%，外购货占40%。
备货完毕之后，丙公司通知作为中间商的乙公司将要装运。
然而，甲公司得知卖方的发货后表示拒绝，给出的理由是：配套资金尚未到位，附属设施也没有办法工作。
后来经过反复协商，丙公司同意每年支出3万美元作为仓储费，甲公司这才接收了第一批货。
鉴于当时化工市场临时出现了一些特殊情况，为了避免更大的损失，甲公司对后几批设备予以拒绝。
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