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树立好竞争心态，多了解竞争对手
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面对激烈的市场竞争，有些公司过早地凋谢了，有些公司却能够存活下来。
究竟是什么原因造成的呢？其实，有些公司能够存活下来，主要归功于其顽强的竞争意识与竞争力。
那么，在发展的过程中，领导者该如何增强公司的竞争力呢？
1.“三只眼理论”
与“浮船法则”
海尔集团时刻关注市场竞争，为了快速发展，提出了“三只眼理论”
与“浮船法则”
。
所谓“三只眼”
理论，是指公司对员工、用户、相关政策进行盯梢，随时了解它们的动态，抓住飞速发展的机遇；而“浮船法则”
是市场竞争里的一种思维方式——做产品就要精益求精，只要能比竞争对手强一点儿，且不低于市场水平，就能掌握主动权，更快地抢占先机。
2.“快鱼吃慢鱼”
“快鱼吃慢鱼”
的意思是说，公司领导者要懂得“抢先战略”
，这是取得市场竞争最终胜利的一个非常重要的前提条件。
大量实践已经证明，在其他诸因素一样或者基本情况相同时，谁能够抢占商机，谁胜出的概率就会大一些。
可见，面对激烈的市场竞争，抢先的速度已经成为获胜的关键性因素。
站在市场经济的角度来看，时间对于资金、生产效率等方面来说尤为重要。
打个比方，倘若羚羊的奔跑速度超不过狮子，那么一定会葬身狮子的腹中；倘若狮子连速度最慢的羚羊都跑不过，那么等待它的必然是被饿死的结局。
总之，在经营和管理公司的过程中，只要发现商机，领导者一定不能拖延，要赶紧行动起来。
3.炒豆理论
一个温州商人曾经说过这样的话：“我们温州人既会干事，也会作秀！
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