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我把领导力的要素写在了一张纸上，而且尽量做到简洁明了。
图书出版后迅速登上了各大畅销书排行榜，我也意识到这本书或许可以帮助很多人成为更优秀的领导者。
成长=改变
现在，很多年过去了，对于书中的一些内容我已经不再那么满意了，我知道自己可以对某些观点予以完善。
有些故事已经过时了，我想用新的故事把它们换掉。
此外我也积累了更多的素材，这些素材可以更好地诠释某些法则。
在过去的十年里，我去了十多个国家讲授领导力法则，我听到了成千上万个有关这些法则的问题。
与最初写作这本书时相比，我的很多思考也变得更加深入了。
这个十周年纪念版刚好给了我一个良机，让我得以对最初的版本进行必要的修订和完善。
到目前为止，我对原书想做的最大改动主要是围绕其中的两条法则。
“啊？”
你也许会问，“你怎么能把自己无可辩驳的法则给改了？”
首先，当讲授这些法则时，我很快认识到，其中两条法则其实已经包含在其他法则之中了。
实际上，哈顿法则（真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听）只是影响力法则的一方面（衡量领导力的真正尺度是影响力）。
当人们围坐在一张桌子旁，认真听一位领导者侃侃而谈，这就说明讲话者很有影响力。
因为哈顿法则的观点已经包含在影响力法则之中了，我就将这两章的内容合为一章。
同样，我发现增殖法则（名师出高徒，只有领袖才能带出领袖）在倍增法则（培养追随者，得到累加的效果；培养领导者，得到倍增的效果）中已经有所体现。
因此，我把这两条法则也合在一起了。
其次，我逐渐意识到自己当初在总结领导力法则的时候漏掉了两点内容。
在我提出的领导力范畴中，我觉得一些事情是理所当然的。
我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式，因此我从未想到要把这一点归结为法则然后再去教给大家。
我忽略的第二点就是领导者的榜样作用及其对团队文化的深刻影响。
因此，我将这两条新的法则纳入了这本《领导力21法则》十周年纪念版中。
这两条新法则分别是：
增值法则：领导者通过服务他人增加价值
镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿
真不知道我此前怎么会与这两个法则失之交臂，还好你不会错过它们了。
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