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这个工程将是耗资几百万的大工程，是第一个工程的20倍以上。
而这还不是最大的障碍。
如果一个领导者不能带领人们冲过急流险滩，那么他可能会让船沉入海底。
就在我成为该教会的领导人之前，教会已经就另一个扩大建设的计划进行过激烈讨论，由于意见不一，大家唇枪舌剑，言辞激烈。
鉴于此，我深知自己将经历对我领导地位的初次挑战。
前方是急流险滩，作为一名领导者，如果我不能够掌握好航向，将会使船沉入海底。
掌握导航策略，设定航行路线
应该承认，我并不是一个强有力的导航者。
我不喜欢深入考虑细节，而且往往意气用事——有时候决定得太快，这对于自己没什么好处。
在过去的15-20年间，为了弥补自己的不足，我常常雇用一些具有优秀导航能力的领导者来帮助管理我的组织。
比如说，在我当教会领导的许多年里，丹·瑞兰一直担任我的执行牧师。
他是一位优秀的领导者。
现在，在我1975年创建的非营利组织EQUIP中，约翰·赫尔担任着主管，他也是一位出色的领路人。
然而，在1975年，我只有自己承担所有的领导职责。
为了做好该项工作，我想出了一个策略。
在以后的领导生涯中，我反复用到这个策略。
为了将这一策略铭记于心，我写了一首小诗，按照“预先计划”
（PLANAHEAD）的9个字母来写：
预先制订行动计划（Predetermineacourseofa）
列出目标（Layoals）
设定优先次序（Adjustyourpriorities）
告知关键人物（Notifykeypersonnel）
预留时间征得同意（Allowtimeforace）
开始行动（Headintoa）
预测将会出现的问题（Expes）
始终明白成功的方向（Alointtothesuccesses）
每日对计划进行回顾（Dailyrevie>
当我准备对组织作这次大的调整时，小诗成为我的行动纲领。
应该采取什么行动，我是心中有数的。
如果我们要持续发展下去，就需要建一座新的会堂。
我已经考虑过其他任何的可能性，知道这是我们唯一可行的选择。
我的目标是，设计并且建造一座新会堂，10年还清借款，团结所有的人参与其中——这可不是一桩小事。
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