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我在天际线教会的前任是奥维尔·巴切博士。
他非常出色，拥有许多可敬的品质。
他的长处之一就是音乐才能。
他会弹钢琴，有着优美的爱尔兰男高音，甚至现在已经80岁高龄仍然如此。
当我1981年来到教会的时候，天际线教会以优美的音乐而名声在外，而它杰出的音乐作品更是享誉全国。
事实上，教会里有很多才华横溢的音乐家和歌唱家。
在巴切博士领导教会的27年里，只有两位音乐指挥为他工作过——这是一项令人难以置信的记录（作为比较，我在那里工作的14年里，雇用过5个拥有指挥才能的人）。
为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢？答案就在于吸引力法则。
拥有音乐天赋的人自然是受到巴切博士的吸引而去的。
他们尊敬他，理解他，他们有着共同的动力和价值观。
他们和他是一个世界的人。
领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队的文化。
音乐受到了高度重视。
练习演奏，进行出色的表演。
音乐走进了社区，深深地融入团队文化之中。
相反，我喜欢音乐，但我不是音乐家。
有趣的是，当我应聘天际线教会的职位接受面试时，他们首先就问我会不会唱歌。
当我告诉他们我不会唱歌时，他们非常失望。
进入教会董事会之后，来教会的新的音乐家的人数很快就减少了。
但我们拥有的音乐家人数还是超过所需要的比例，因为巴切博士已经在这个领域建立了发展势头，留下了优良的传统。
但是你知道哪种人开始来我们教会了吗？领导者。
我重视领导力，自己以身作则，培养人们的领导力水平，并且对此给予奖赏。
领导力成为了组织构造的一部分。
到我离开天际线教会的时候，该教会不仅拥有上百名优秀的领导者，还培养并输出了上百名领导者。
原因归结于吸引力法则。
我们的组织像一块大磁铁，吸引着具有领导才能的人们。
他们哪里相似？
也许你已经开始回想你吸引到自己组织中的人了。
你可能会说：“等一下。
我能说出我的部下与我之间的20个不同点。”
那我就会回答说：“你当然可以列出来了。”
我们都是不同的个体。
但是受到你吸引的人可能共同点比不同点要多，尤其是在一些关键领域。
看一看下面一些特征。
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