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如果你招募或者雇用了职员，你可能会发现你和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处。
年龄
大多数组织都会反映出其主要领导的特征，其中包括他们的年龄。
在网络盛行的20世纪90年代，成千上万的公司是由二三十岁的人创立的。
他们会雇用谁呢？当然是雇用其他二三十岁的人。
几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。
这种情况经常发生在各个部门。
有时候，整个公司都会出现这种情况。
态度
我很少看到积极的人与消极的人之间相互吸引。
将生活看作是一连串的机遇和激动人心的挑战的人，不愿意听到其他人总是抱怨事情有多么糟糕。
我知道这对我来说是千真万确的。
人们不仅仅是吸引看法相同的人，他们的看法也会变得越来越像。
态度是人类所具有的最容易相互传染的特征之一。
心态好的人会让周围的人都变得积极，而心态不好的人会让周围的人情绪低落。
背景
在过程法则一章中，我提到了西奥多·罗斯福。
他最令人难忘的创举之一就是在美西战争期间，与强悍的骑士一起英勇地冲上了圣胡安山。
罗斯福自己组建了这一支全部由志愿者组成的骑兵队，据说这是一队极其不同寻常的人。
骑兵队主要由两种人组成：来自东北地区的富有贵族与来自美国西部的牛仔。
为什么呢？因为罗斯福是纽约人，出身贵族，在哈佛接受教育，而他同时又把自己变成美国西部达科他州真正的牛仔、勇猛的猎手。
他在两个世界中都是强大的、真正的领导者。
最后，他将这两种人都吸引过来了。
人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸引。
蓝领的工人们通常团结在一起。
雇主喜欢雇用来自同一种族的人。
受过教育的人往往尊敬并且看重那些同样受过良好教育的人。
这种吸引力那么强大，以至于崇尚多样性的组织必须与此相对抗。
比如说，在美国橄榄球大联盟，球队所有者是白人，几十年来，所有的主教练都是白人。
但是由于联盟成员重视种族多样性，他们制定了一个多样性政策，要求球队在面试选拔主教练时，至少有一名少数民族候选人。
这一政策使得更多高素质的黑人主教练得到了雇用（但是除了种族以外，所有教练的其他背景还是惊人的相似）。
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