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身体力行
马凯特大学篮球队主教练阿尔·麦奎尔曾经说过：“一支球队的性格应该是教练性格的延伸，因此我的球队一向都是傲慢而又恶劣的。”
事实上，这不仅仅是“应该”
的问题——团队“必然”
成为其领导者个性的延伸。
反其道而行之
读到这一章时，你也许会发现自己处于以下两种情况之其一。
你也许正在对自己说：“我并不看好我所吸引的人。
我是不是陷入了困境？”
答案是：“不是。”
如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。
如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。
如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。
磨炼坚强的品格是一条艰难的道路，但是回报也是巨大的。
优秀的品格能够改善一个人生活的各个方面。
另一种情况是，你可能在想：“我欣赏自己的为人。
我也欣赏我所吸引的人。”
好极了！
现在，你可以实施有效领导的下一步。
招募一些与你不同的人来弥补你自己的不足。
如果你不这么做，很可能会忽视一些重要的组织任务，整个组织最终也会受到危害。
如果一个组织中的所有人都是一个想法，或者一个人一个想法，这个组织就不能充分发挥自己的潜力。
领导者也有可能招募到与自己不相似的人，但是这些人不是自然而然地为他所吸引的。
吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。
为了取得成功，别人必须相信你，而且你提出的未来展望必须极具说服力。
关于这一点，你可以在接纳法则中学到更多。
历史改变进程
你一旦懂得了吸引力法则，几乎在各个领域都能看到它的巨大影响：商业、政治、体育、教育、军事，等等。
当你读历史的时候，找一找线索。
从美国历史上内战时期的军事领导者那里可以找到吸引力法则一个最生动的例子。
当南方各州宣布独立时，很多将军都面临着为哪方而战的问题。
罗伯特·李被认为是全国最杰出的司令官，事实上，林肯总统曾经邀请他统率联邦军队。
但是李不愿意与自己的家乡弗吉尼亚相对抗，他拒绝了邀请，加入了邦联——而这方土地上最优秀的将军都跟在了他后面。
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