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创造力很重要
逃避不可想象
责任毫无疑问
胜利不可避免
按照这种思想，他们坚定决心，迎接挑战，为他的下属赢得胜利。
在运动中，我们经常可以看到“制胜法则”
。
而生活中，领导者们多半是在幕后付出代价，因此你不见得能看到这个法则的具体运用。
但是球场上，领导者的一切努力都会展现在观众眼前，当终场的铃响或比分公布在记分牌上时，你立刻就知道谁赢了，也知道他是怎么赢的。
比赛最容易让人分出谁输谁赢，并比较出实力的高低。
公牛队练球的时候，首发球员被分到白队，另外五人则穿上红色球衣。
洛杰里（前公牛队教练）一开始通常把乔丹分在白队里。
因为有乔丹与队友伍瑞奇，白队很容易就以8比1领先或者在11局制的比赛中7比4获胜。
照例，每次练球赛中输了的那一队赛后须多跑几个冲刺跑。
于是，当白队把进球数拉开时，洛杰里就把乔丹调换到红队继续比赛。
结果常常是红队反败为胜。
在职业生涯之初，乔丹更多的是依靠自己的球艺和努力为球队赢得比赛。
但随着他日益成熟，就更加注意如何成为一个领导者，使整支球队打出更好的水平。
乔丹认为很多人都忽视了这一点。
有一次他说：“如果某场比赛我没上场，每个人都追问，没有乔丹的公牛队会赢球吗……为什么没有人问究竟我如何在球队中作贡献，而使比赛结果有胜负之别呢？我打赌没有人会说他们想到我的领导能力，或者是我有使队友打出更高水平的能力。”
其实这种领导能力正是乔丹对球队最大的贡献。
领导者总是能为他的团队找出一条制胜之路。
找到让球队赢球的方法成为许多杰出篮球运动员的标志。
波士顿队的中锋比尔·拉塞尔就以能否帮助全队打得更好，来衡量自己比赛的表现，结果他们共获得了11次NBA总冠军。
湖人队后卫魔术师约翰逊是一位出色的得分手，他曾三次当选NBA最有价值球员、获得五次总冠军，但他最大的贡献在于领导球队的能力，而且他能够很快地抢到球传给其他球员。
20世纪80年代，凯尔特人队的拉里·伯德也同样取得了成功。
作为球员，他获得了当年年度最佳新秀，三次当选最有价值球员，三次带领球队夺得NBA总冠军，后来担任球队教练也取得了辉煌的成功。
在他第一年担任印第安纳步行者队教练的时候，就为球队创下了历史最高胜率，58胜24负的战绩也使他当选为NBA年度最佳教练。
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道。
这就是“制胜法则”
。
至于他打的是哪种球赛，并无所谓。
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