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不要犯这种错误。
3.一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
一定要有最好的球员才能获胜，我不在乎谁是教练。
你没有好的球员一定赢不了，可是有好球员也可能输球。
这就是教练带来的差别。
——卢·霍尔兹
没错，队伍中的每个人都各有专长，又都有一流的技术是十分重要的。
正如前圣母大学橄榄球队总教练卢·霍尔兹说：“一定要有最好的球员才能获胜，我不在乎谁是教练。
你没有好的球员一定赢不了，可是有好球员也可能输球。
这就是教练带来的差别。”
也就是说，有好的领导才可能使这些好球员赢球。
统一的目标是不会自动产生的，技术不同的球员也不可能自动走到一起，这必须经过教练的努力才能实现。
只有教练，才能提供球队获胜所需要的动机、能力与方向。
“制胜法则”
是他的本分
在近些年的成功案例中，有一则最值得注意，那就是我在“亲和力法则”
中所提到的西南航空和赫伯·凯勒尔。
他其实也是“制胜法则”
的最佳实践者。
今日的西南航空已经成为一家实力强大的公司，其业务蒸蒸日上，它飞行的每条航线都占有重要的市场地位，而且公司在稳定中成长，股票表现非常出色。
事实上它是1973年以来唯一一家每年都获得赢利的美国航空公司——而其他一些公司有的倒闭，有的消失。
它也是“9·11”
后唯一一家发展势头良好的航空公司。
员工喜爱在这个公司里工作，因此很少有人跳槽。
在航空界，其工作生产力位居第一，顾客们也特别喜爱这家公司，每年给西南航空公司的服务评分都名列前茅。
而且自1987年以来，它一直是业内受到顾客服务投诉最少的公司。
或许你会以为西南航空公司自成立以来就一直这么顺利。
但事实并非如此。
它能有今天，正是“制胜法则”
最好的明证。
1967年，罗林·金创立了西南航空公司，当初不过是得州一家小飞机公司，当时的合伙人有一位银行家约翰·帕克，还有一位律师赫伯·凯勒尔。
他们花了4年时间才争取到公司第一架飞机的飞行权。
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