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因此我们制作了一个名叫《今日成长》的广播节目。
然而问题在于节目的模式。
我希望通过把资料出售给听众来维持开销，而不是像别的商业节目一样，靠拉赞助维持。
结果我们发现这是一项错误的决定，这一类的节目根本无法以这种方式达到收支平衡。
我们选对了时机，但想法和行动却错了。
“时机法则”
再次发挥了作用。
4.在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
如果一个组织既实现了目标、收获了利润又获得了动势，那么成功就是必然的。
回顾任何组织的历史，你都会发现，适当的领导者在正确的时机采取正确的行动是多么重要。
温斯顿·丘吉尔正是依靠运用“时机法则”
而成为了伟大的领袖，他的事例生动地说明了领导者在正确的时机采取正确的行动可能带来的影响，以及在此过程中自身经历的满足感。
他说：“每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。
如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。
在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。”
任何一位领导者都渴望经历这一美妙时刻。
当正确的领导者遇上正确的时机，就会产生令人振奋的结果。
战争中的时机法则
只要回顾一些历史上的战役，我们就可以清楚地看到时机扮演了关键角色。
葛底斯堡战役就是一个很好的实例。
1863年6月底，当南方邦联政府的李将军带领北弗吉尼亚军队进入宾夕法尼亚州时，他的行动有三个目标：（1）迫使联邦军队撤出弗吉尼亚；（2）运用宾夕法尼亚的资源使他的军队得到补给；（3）将战争引向敌人的心脏地带，希望借此决定胜负。
这正是南北战争的第三年，联邦军和邦联军对彼此间的冲突渐生厌倦。
李将军希望通过这场战役结束这些冲突。
在这场战役前几天，李将军告诉特林波说：
我们的部队士气良好，也不过分疲乏，能够在24小时内进入任何战斗地点。
我还没接到任何军队已经渡过波托马克河的消息，现正等候斯图尔特将军给我进一步的消息。
当敌人听到我们军队的所在位置后，他们势必紧急行军……他们出现的时候……必定因为饥饿与长途行军而混乱涣散，部队会拉成一条长线，士气低迷地进入宾夕法尼亚州。
这时，我方将集结重兵迎头痛击，并且乘胜追赶，叫他们兵败如山倒。
在他们喘息再集结之前，以连番的突击和埋伏，造成他们的溃散惶恐，使其全军覆灭。
李将军尝试创造并试图把握机会以取得决定性胜利。
但直到7月1日早晨他才接到最新情报说北方联邦军已经奔向北方，而且其中有部分的北军已经开始与邦联军队交战。
这破坏了他的最佳时机。
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