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如果在错误的时机采取了错误的行动，对下属以及你的领导来说都会酿成灾难。
2.在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制
要成为一位优秀的领导者，仅仅有组织、团队发展的目标以及实现目标的步骤是不够的。
如果在错误的时机采取正确的行动，你可能还是不能取得成功，因为下属们会抵制你的领导。
良好的领导时机需要很多条件。
·认识——领导者必须对局势有清楚的认识
·成熟——领导者的动机不正确，也就不会有良好的时机
·信心——人们往往追随心里有谱的领导者
·果断——优柔寡断的领导者培养出优柔寡断的下属
·经验——如果领导者毫无经验，那么他们需要从其他有经验的人那里汲取经验
·直觉——时机通常是由一些抽象的东西决定的，比如动势和士气
·准备——如果条件不合适，领导者必须创造条件
我自己曾有过惨痛的教训。
20世纪80年代，我尝试在所管理的天空线教会开始小组化建设。
这本是一件正确的事情，却以惨败收场。
什么原因呢？时机错了，那个时候在这个领域并没有很多经验丰富的领导者，所以我们只能走一步是一步。
但更重要的是，教会自身也没有准备好这项新的建设，我们没有意识到小组化建设的成功与否是由培养的小组长人数决定的。
在接下来几年里，我们尝试把这个系统投入运行，但最终都失败了。
直到六年后，我们终于停止了原来的系统，培养了领导者，重新开始之后再度推动小组化建设，而这次非常成功。
领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。
3.在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错
人们总认为企业家自然应该有时机意识。
他们的直觉知道什么时候该采取行动。
但有时在一些重要关头，他们可能会采取错误的行动。
我的哥哥拉里是位出色的商人，在商业领域，他教会了我很多东西。
拉里说企业家或其他从事商业的人犯的最大错误就是不知道在什么时候应该减少损失，什么时候应该增加投资。
产生这样的错误归根到底就是因为他们在正确的时机采取了错误的行动。
在这方面，我也有过一次教训。
由于同事们都知道我擅长沟通，有好几年，他们都试着说服我把精力投入到广播节目里。
很长一段时间里，我都一直抵制这个建议。
但到了20世纪90年代中期，我发觉人们对以成长为导向的节目很有需求。
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