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·带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。
·当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了。
·如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
就像我的朋友克里斯·毛斯格罗伍所说的：“成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。”
如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
快餐连锁店哥克的创始人特鲁特·凯西曾说：“有人跟我说过，‘特鲁特，从你的孙子、孙女身上就可以看出你是否优秀。
’我说，‘我觉得自己培养出了三个非常出色的子女；现在要看看他们怎么培养我的12个孙子、孙女了。
’”
为什么有人说看一下某人的孙辈就知道这个人怎么样了呢？因为这可以看出在你离开以后，你所选择的继承人如何把你的事业继续发扬光大。
因此，你必须要精明谨慎地选择一位传承者。
4.确保顺利传递交接棒
汤姆·姆林斯是一位杰出的领导者，也是前EQUIP董事会成员，他曾告诉我接力比赛中最重要的部分就是交接棒区——选手们要在这里把接力棒传给他的队友。
四位接力选手可能都是世界上跑得最快的，每个人都能创造新纪录，但是如果在交接棒的时候出现失误，他们就会输掉比赛。
在“传承法则”
方面也是同样的道理。
不管你领导得如何出色，成绩多么突出，如果没有传递好指挥棒，你就不会留下自己希望的遗产。
汤姆非常清楚这一点，在他离开几年之前，就一直计划他的继承人问题。
他推荐的人选同样也是一位优秀的领导者——他的儿子托德。
逐渐地，托德承担越来越多的责任，汤姆告诉我他最欣慰的就是看到托德和其他领导者比他自己领导时更出色。
几乎任何人都能够使他的组织在某段时间表现突出，譬如推出一个炫目的新计划或新产品，举办大型活动来吸引群众，大幅度削减开销以提升短期利润，等等。
但是那些把事业传承下去的领袖却有不同的做法，他们都是用长远的眼光来考虑问题的。
作家、教育家、神学家艾顿·杜柏德写道：“在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。”
最优秀的领导者都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。
为什么呢？因为一个领导者的长久价值由其继承者决定。
这就是“传承法则”
。
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