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______1）我知道，信任的缺失对组织的伤害跟愿景的缺失带来的伤害一样严重。
______2）我会等到团队里的大部分成员都已对我充满信心时才会要求他们承诺致力于实现某个愿景。
______3）即便我的主意并不是非常好，我的人也愿意站在我这边。
总分______
15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路
______1）当我领导一个团队时，我会认为团队是否能实现既定的目标完全要由我来负责。
______2）如果我的团队成员不能为了一个共同的愿景携手共进，我会采取行动让他们回到正确的轨道上来。
______3）为了确保团队、部门或组织的成功，我自己愿意做出牺牲。
总分______
16.动势法则：动势是领导者最好的朋友
______1）为了团队成员，我会每天都充满热情，始终保持积极的姿态。
______2）每当我做出关键的领导决策时，我都会考虑这个决定将如何影响团队、部门或组织的士气。
______3）在介绍某个新事物或存在争议的事宜时，我都会采取旨在激发士气的特别行动。
总分______
17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效
______1）我会尽量避免这样的任务：不在我的领导职责内、无法带来有形的回报、对我个人没好处。
______2）我会基于自己设定的优先级安排我每天、每月或每年的日程和计划。
______3）只要我的团队成员的做事效率不低于我自己的80%，我就会授权他们去做。
总分______
18.舍得法则：领导者必须先“舍”
后“得”
______1）我知道权衡和取舍是领导力发展的必然组成部分，只要不违背我的价值观，我愿意做出必要的牺牲，以便让自己成为一名更优秀的领导者。
______2）为了实现既定的愿景，我可以比别人付出得更多。
______3）为了激发自己作为领导者的潜能，我愿意放弃一些权利。
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