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长安是怎样在与福特合作的同时，仍然贏得通用系的铃木公司更为密切的合作？
这年4月14日，在尹家绪宽大的办公室，他接待一位记者时笑言不止这些。
还有长安为什么能够控股江铃，为什么蒙迪欧的车上可以写上中文字长安，为什么去年增发股票能够成功，等到3天后长安、福特、马自达三方宣布共同组建发动机厂的时候，人们还会问，长安为什么能够占到50的股份。
尹家绪，这位地道的重庆人，1998年出任长安集团总经理之前，在长安当过两年的挂职常务副总经理。
他领导长安从年产微车七八万辆到今天汽车总产量接近60万辆，使长安集团从不知名到今天成为进入中国汽车第一阵营的唯一一家三大集团以外的企业，在国内汽车综合集团里，能够带领企业凭借自身实力获得如此业绩的人，恐怕只有尹家绪一个。
长安这几年发展靠什么？六型血的尹家绪端起硕大的茶杯喝了一口，说：企业的成长和人是一样的。
只有一个方面好，当然不能称做健康。
凭一两个诀窍，一次偶然的机遇，投机取巧，企业不可能长远。
做企业就要实实在在，当然也要抓机遇。
尹家绪之所以是尹家绪，正是由于他虽然张扬却不外露，温和而又当仁不让。
也止因为如此，福特汽车的一位高层私下对记者评价他是谈判时立场坚定手腕却灵活的生意人，稳健却不保守，甚至思想超前的领导者，注重落实、锲而不舍的实干家。
如果想了解长安能实现裂变式发展的真正原因，不妨也参考这位福特高层的答案虽然与现实有很大差距，但他心里很清楚要把企业带到什么境界，他已经勾勒好企业的蓝图，有想法、有部署。
这是很特别的一点。
有想法，对丁尹家绪而言永远是个关键词。
2004年，长安汽车产销量分别达到581531辆和579091辆，在全国汽车行业位居第三。
尹家绪提出的三年再造一个长安提前实现。
之后，他又提出四年翻番跨百万，六年收人过千亿的新的发展目标。
尹家绪说：当时提出三年再造一个长安时，谁都不信，但我心中有数。
与其雄心同样重要的是，尹家绪知道该如何去达成目标：简单地说，如今作为竞争比较充分的商品，汽车的竞争虽然体现在市场上，竞争力却体现在企业的现场。
和打仗一个道理，打不打得贏，功夫不在战场上，很多是在战场以外，在战争开始之前。
这几年，市场上体现出来长安有所发展，市场占有率有所提高，合资合作也在深人等，这些都是表象。
实际上，这些年我们做了很多工作。
善战者，立于不败之地，而不失敌之败业。
是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而求胜。
善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
孙子兵法兵形篇两千多年前，我国古代杰出的军事家孙武就对胜利者做了如下的归纳：善于打仗的人，总是确保自己立于不败之地，同时不放过任何击败敌人的机会。
所以，胜利的军队总是先创造获胜的条件，而后才寻求与敌决战；而失败的军队，却总是先同敌人交战，而后企求饶幸取胜。
善于指导战争的人，必会修明政治，确保法制，从而才能掌握战争胜负的决定权。
看来，尹家绪已深得其中精髓。
当初的低调，是在创造获胜的条件；而人们所说的裂变，则是积累过后的爆发。
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