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2 The Twenty Habits That Hold You Back from the Top(第6页)

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几乎每个人都可以做到这一点。

举个例子,要想克服“不懂得感激”

的恶习,你只要记得经常说“谢谢你”

就可以了(这会有多难呢);要想克服“拒绝道歉”

的恶习,你只要记得经常说“对不起,下次我会做得更好”

就可以了;要想克服“惩罚报信人”

的恶习,你只要想象一下,当自己处于类似情况的时候,你希望别人怎么对待你就可以了;要想纠正“不懂得聆听”

的缺点,你只要学会闭上嘴巴,“打开”

耳朵就可以了……不过这些方法看起来非常简单,但做起来却并不容易。

(要知道,简单的事情不一定容易做。

)想必大多数人都已经知道该怎么做了,它就像系鞋带、骑自行车,或者其他类似的生活技巧那样简单。

可即便如此,我们还是会对生活中可以用到这些技巧的机会视而不见,以致对其慢慢变得生疏。

仔细看看这张列表,对照上面的内容检查一下自己。

在通常情况下,你不大可能(我希望如此)同时拥有所有这些坏习惯。

你所拥有的坏习惯甚至不会超过6~8个,并且这6~8个坏习惯,也并非都已经严重到了令人担心的地步。

当然,有些习惯可能会表现得比其他习惯更加严重。

如果在20个人当中只有一个人说你喜欢“借题发挥”

的话,那不妨暂且不去考虑这个问题;但如果20个人中有16个人说你有这个坏习惯,那你就需要开始纠正了。

就这样,对照清单,一点一点地把自己的坏习惯删减到只剩下一两个,然后你就知道该从哪里开始了。

地位越高,你的缺点越会表现在行为上

我之所以花那么多精力来研究成功人士的人际交往问题,主要是因为:一个人的社会地位越高,他的缺点就越会表现在行为上。

当一个人在某个组织中达到较高级别之后,他会发现,几乎所有的同事都能胜任自己的工作。

他们都很聪明,都对自己的专业领域有着相当的了解。

比如说,如果一个人不知道如何计算和阅读财务报表,不知道如何谨慎地处理财务问题,他就不可能坐到财务总监的位子。

正因为如此,对于任何一家公司的高层管理者来说,真正需要注意的,是行为方面的问题。

当其他方面都达到一定水平的时候,你的人际交往能力就会变得更加重要。

事实上,即便是在其他方面还没有达到理想的水平,你的人际交往技能也会成为你职业发展的决定性因素。

试想一下,你愿意请一位什么样的人来当财务总监呢?是一位会计水平不错,很善于跟公司外部的人打交道,同时又善于管理那些聪明的财会人才的人,还是一位极为聪明,但不喜欢跟外人来往,也不喜欢管理那些聪明下属的人?

毫无疑问,这个选择并不难。

那些善于跟人打交道的人,几乎总是能够成为职场的宠儿。

之所以会这样,部分原因在于,他们知道该如何聘请到比自己更懂得财务的人,并且能够成功地领导他们。

而那些聪明的会计高手却未必能做到这一点。

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