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作为上司(无论你是在管理一个3人小组,还是在管理一个3万人的大公司),最大的乐趣之一,就是你会拥有很大的控制权,几乎可以控制一切。
你可以随意更改会议时间,可以任意选择开会地点,可以随时宣布会议结束。
无论你是一位好上司,还是一位糟糕的上司,你都不需要对自己的下属负责——是他们要向你汇报。
可一旦你陷入了这种极度自我膨胀的怪圈,事情的另一面就会渐渐显现出来。
作为一位上司,只有你最清楚自己有多么依赖这些下属。
没有他们的忠诚和支持,你什么也不是。
(你知道这个,而且如果你是一位明智的领导者的话,你会不断地提醒自己的下属,告诉他们你很清楚自己有多么依赖他们。
)
但有一点不能忘记的是,这一点是相互的。
虽然你非常依赖自己的下属,但他们同时也很依赖你——这种依赖很可能跟工作业绩毫无关系。
他们总是想得到你的注意、你的赞赏、你的喜欢。
如果你是一位有魅力的领导者的话,你的下属很可能会用每周跟你面谈的时间长短,来衡量自己在你心目中的地位。
这并没有什么不对的。
如果你想建立一支强有力的团队的话,有什么方法比每天跟下属面谈更好呢?但有时,这种相互依赖也会不知不觉地给你带来麻烦。
我的一位朋友在一家顶级时尚杂志担任主编。
她是一位非常有自我管理能力的女士,总是为自己能够适应如此高压力的生活节奏,并同时跟自己的丈夫和两个孩子保持和谐的家庭生活而自豪不已。
从下属的角度来说,她几乎是一位完美的上司:公正、顾全大局、总是向所有人敞开心扉。
即便是在解雇了一位员工之后,她仍然会很好地照顾他们,总是会帮助他们尽快找到新的工作。
可这种完美却并没有带来她所期望的结果。
作为一位很有责任心的母亲,她每天都在晚上6点30分之前回到家陪伴自己的孩子们。
一段时间之后,她发现自己总是在找借口推迟回家的时间,以至于在近两年的时间里,她经常会在办公室里一直待到晚上9点半或10点钟。
刚开始的时候,她以为这可能只是因为她十分喜欢自己的工作。
要知道,经营一家财源滚滚的时尚杂志,本身就是一件非常有趣的事情。
但仔细分析一下之后,她发现真正的问题并不在自己身上。
问题在于:她的员工太依赖她了。
而之所以出现这种情况,很大程度上都要归咎于她的开放性。
很长时间以来,她在自己的公司里形成了一种开放式的企业文化。
人们可以很容易地随时跟她展开交流,所以渐渐的,人们就自然地想跟她有更多的面谈时间。
这很快就让她的生活陷入了一种无休止的向上螺旋,让她离开办公室的时间也变得越来越晚。
每天快到下班的时候,总是会有人来到她的办公室,对她说:“我需要跟你谈10分钟。”
作为一位完美的上司,她也总是会答应下属的请求。
就这样,具有讽刺意味的是,恰恰是由于她在办公室里有着掌控一切的地位,她开始变得失去控制。
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