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为了重新控制自己的生活，她把所有的员工召集到一起，告诉他们：“从现在开始，我的大门每天下午5点45分之后就会关闭。
这之后就是我的‘非面谈时间’，只有我的孩子可以跟我在一起。”
这只解决了一半问题。
现在她可以每天晚上6点30分回家了，可她的员工却感觉自己像被遗弃了一样。
我就是在这种情况下出场的。
我告诉她，让员工变得更加独立是一件好事情，但他们仍然需要她的领导，他们仍然需要得到指导。
我让她给自己的直接下属安排单独会面，主要讨论两个问题。
第一，我想让她告诉他们：“让我们来分析一下你的职责，然后请告诉我，你觉得我应该在哪些地方更多地参与进来？”
通过这种方式，她让下属们明白，自己在什么时候可以跟她面谈，而哪些时候不应该去麻烦她。
事实上，她是在交给下属们更多的责任，只是她所选择的方式比较大方而已——她是在让下属们决定，自己到底应该承担多少责任。
第二，我想让她告诉自己的下属：“现在让我们分析一下我的工作。
你们觉得我现在所做的工作当中，有哪些是不应该由我亲自完成的。
比如，我是否过多地参与到细节工作当中了？”
通过这种方式，她是在迫使自己的下属学会变得更加独立。
事实上，她是在让他们帮助她自己能够在6点半之前回到家里。
当然，我并不需要提醒她向那些提出建议的人表示感谢。
记住，下次当你发现下属们过于依赖自己的时候，不妨考虑采取同样的办法。
如果他们占用了你太多时间，不妨直接告诉他们你的感受。
当然，你可以通过一种更加委婉的方式来达到这个目的，从而让他们感觉到这是他们自己的主意。
让他们决定自己到底该怎么做，让他们告诉你他们可以独立完成哪些工作。
你可以在“面谈时间”
和“非面谈时间”
之间画出一条明显的界线，这是你作为一位上司的职责所在。
千万不要以为你的下属会跟你一样
告诉下属们该如何应对上司是一件非常有意义的事情，但它并不能彻底解决上司和下属之间的分歧。
原因在于：很多管理者都会理所当然地认为，自己的下属个个都跟自己一模一样——拥有相同的行为方式、相同的工作热情、相同的智商，尤其是拥有相同的工作方式。
当你发现事实并非如此的时候，请记住，责任并不在你的下属们。
如果我是一位非常成功的老板，我就会想让我的组织中到处都是像我这样的人。
毕竟，如果想要保证一切都按照我所想象的方式来完成，还有什么方式比雇用一群跟我一样的人更好呢？需要指出的是，这是一种非常自然的想法。
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